第三，在廉洁从业评价机制方面，贵州烟草系统建立了科学、客观的评价体系。例如，遵义市局（公司）开展"清风干部"试点培养，探索建立"清风干部"四维能力评价体系。这个评价体系不仅关注干部的业务能力，还特别重视其廉洁从业情况。通过定期评估、动态管理，不断提升干部的廉洁从业意识和能力。

值得注意的是，贵州烟草系统还特别重视基层干部的培养。例如，贵州省局（公司）通过开展日常宣传、基层打擂、选树榜样系列活动，在基层烟站、客户服务部、专卖稽查中队、物流中转站、班组深入开展廉洁文化教育，增强基层一线人员法纪观念和廉洁自律意识。这种自上而下、全覆盖的队伍建设模式，确保了廉洁文化在基层的深入推进。

此外，贵州烟草系统还注重发挥先进典型的引领作用。他们通过选树和宣传廉洁典型，树立榜样，发挥示范效应。例如，在各类会议和培训中，邀请廉洁典型进行经验分享，用身边人、身边事教育引导广大干部职工。这种以点带面的方式，有效推动了廉洁文化在整个系统的传播和深化。

贵州烟草系统的队伍建设工作，体现了他们在廉洁文化建设中的系统思维和长远眼光。他们深刻认识到，只有建设一支高素质的干部队伍，才能真正将廉洁文化落到实处，推动行业的健康发展。通过严格的选拔任用、全面的能力培训、科学的评价机制，以及注重基层和典型引领，贵州烟草系统不断提升干部人才素质，为廉洁文化建设提供了坚实的人才保障。

这种注重队伍建设的做法，不仅推动了贵州烟草系统廉洁文化建设的深入发展，也为其他行业和地区的干部队伍建设提供了有益的借鉴和启示。