在管理的创新性方面，贵州烟草系统积极探索制度创新。以贵州省黔西市烟草专卖局（分公司）为例，他们以"四心"提"四度"的创新方式提升服务质量。通过"以'耐心'提升烟叶品质'高度'、以'精心'提升烟叶交售'准度'、以'暖心'提升烟叶交售'温度'、以'廉心'提升烟叶交售'深度'"的工作方法，将制度要求转化为具体的工作标准和服务规范。特别是在廉心方面，他们严格执行烟叶收购相关政策、纪律及标准，在站点醒目位置公示烟叶补贴政策、收购价格、合同信息、亲属交售等信息，设置举报信箱、公布举报电话，切实抓好各岗位廉洁风险防控。

安顺市平坝区烟草专卖局（分公司）的做法也值得关注。他们多管齐下抓实抓细"两节"廉政教育，通过提醒教育常态化、压实主体责任、强化监督执纪等措施，为干部职工撑起廉洁自律"保护伞"。他们坚决扛起全面从严治党主体责任，把廉政建设融入日常、抓在经常、形成常态，切实增强全体干部员工廉洁自律、拒腐防变、克己奉公的规矩意识、纪律意识和制度意识。

并且，贵州烟草系统在制度建设过程中，特别注重制度的实效性和可操作性。他们不仅制定制度，更重视制度的落地见效。例如，在制度执行过程中，他们及时总结经验，查找不足，不断完善和优化制度，确保制度既管用又好用。

贵州烟草系统的制度建设工作，体现了他们在廉洁文化建设中的系统思维和长远眼光。他们深刻认识到，制度建设不是一朝一夕的事情，需要持续的努力和不断的创新。通过建立健全各项规章制度，确保制度执行的规范性，探索管理创新，他们为廉洁文化建设提供了坚实的制度保障。