自8月16日烟叶开称收购以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）提前谋划、及早部署，采取有利举措，树牢节令意识抓进度，圆满完成了2024年烟叶收购任务。

师宗县烟草专卖局（分公司）树牢节令意识抓进度。推广节水滴灌技术，克服冬春连旱实现最佳节令集中移栽；督促农户及时抢烤下部叶，提前谋划收购工作，于8月16日按时开称收购。

2024年师宗县烟草专卖局（分公司）制定了“1174”烤烟工作思路。以“贯穿1条主线，围绕1个核心，抓实7项重点工作，实现四个目标”为根本要求，即：1条主线就是以烟叶种植合同规范管理为主线；1个核心是：争当高端原料最旺烟区，打造现代烟草农业典范；七个需重点抓实的工作是：抓实连片化种植，提升烟叶种植集约化规模化；抓实烤烟品种纯化工作，提升烟叶内在质量；抓实种植规模稳控工作，提升烟农效益；抓实生产技术措施落实，提升烟叶生产水平；抓实农机农艺融合工作，提升现代烟草农业建设；抓实烟叶收购规范管理，提升站点管理水平；抓实高端原料定制工作，提升定制化工作上水平。最终实现４个目标，一是品质特色突出，二是工业需求旺盛，三是烟农荷包鼓鼓，四是运行规范高效。

今年，师宗县秉承“生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色”的生产理念，以市场需求为导向，坚持基地特色化、原料品牌化、风格精准化、服务个性化，与云南、湖南、江苏、安徽、湖北、陕西、江西7家中烟共建9个品牌导向型基地。烟叶原料可用性高，深受各工业企业青睐，被广泛用于“云烟”“南京”“黄鹤楼”“芙蓉王”“好猫”“黄山”“金圣”等高档卷烟品牌。

为进一步解决传统收购模式存在的烟叶收购质量均质化差、专业化分级流于形式、收购现场管理难度大、烟农满意度低等问题，结合师宗实际，2024年我们构建了“站外集中分级、站内定级”的烟叶收购模式；以此促进烟叶发展方式转变，培育发展新质生产力，推动模式变革，实现高效收购。按照“质管前移，集中分级、烟点定级”收购模式，规划440个网格，组建162支队伍，落实72个集中分级作业场所，服务2.19万户烟农。

制定出台《师宗烟草行为公约》《师守县烟叶收购人员十不准十必须》《师宗县烟叶收购人员守则》，通过召开预防职务犯罪警示教育大会、开展烤烟收购期间廉洁纪律专项检查、烟叶站点干部职工及烤烟助收人员廉政谈话、发放廉洁自律承诺书、悬挂警示教育标语，让廉洁意识已深深扎根在每一位员工的心中。