人才是第一资源。有限的资源通过合理的配置能够释放无限的能量。近年来，湖北中烟工业有限责任公司广水卷烟厂紧紧围绕发展需要、现实矛盾实施组织创新，搭建维修、工艺技术、数字化服务平台，不断促使人才这个“源头活水”流动起来、积聚起来、翻涌起来。

通“渠”浚“源”

“欲流之远者，必浚其泉源。”企业要实现高质量发展和现代化建设，必须激活人才“一池春水”。

广水卷烟厂作为行业唯一一家地处乡镇的卷烟厂，一直以来面临着人才难招、人才难留的矛盾。在关系企业创新发展的设备、工艺、数字化等条线，高技能人才不平衡不充分的问题尤其突出。

针对卷包车间维修力量充足，而动力、物流、精选等车间维修力量相对薄弱的问题，2023年，广水卷烟厂搭建“维修服务平台”，将全厂维修人员纳入平台，维修人员在履行岗位职责、完成部门工作的同时，还服务于全厂其他岗位。

通过组织创新建立“小平台”，广水卷烟厂打破了部门间的“藩篱”，促进了技能人才在部门间流动。2024年，工厂先后又成立了“工艺技术服务平台”和“数字化服务平台”。

“数字化工厂建设任重道远，仅靠信息办5个人的力量是不可能完成的，必须集聚全厂资源。”在“数字化服务平台”启动会上，广水卷烟厂党委书记张放强调。“数字化服务平台”吸纳了来自16个部门的52名对数字化技术感兴趣的员工，平均年龄26岁。

“工艺技术服务平台”挂牌仪式上发布了2024年技术创新项目技术。如今，广水卷烟厂正通过实施一批创新项目、输出一批创新成果，锻造一支高素质工艺技术队伍，不断提升工厂工艺技术创新能力。

通过成立“三个平台”、畅通人才流通渠道，广水卷烟厂持续优化资源配置，疏浚人才“源泉”，夯实了高质量发展的人才基础，补齐了发展短板。

筑“坝”聚“势”

广水卷烟厂坚持“破立并举、先立后破”的原则，加强顶层设计、总体谋划，不断完善平台运行机制，推动“三个平台”成为积聚人才势能的“堤坝”，提升推动发展之力。

“维修服务平台”围绕电气和机械自动化两个主攻方向，建立维修互助、创新互通、专业互学运行模式；“数字化服务平台”按业务性质组建系统运维、数字赋能、网络攻防三个小组，并建立学习交流、需求响应、项目攻坚机制；“工艺技术服务平台”以生产质量问题、技术创新项目为牵引，围绕产品技术创新、工艺技术创新、制造技术创新开展实践活动。

“5月，维修服务平台完成了7项创新互通、6项维修互助、5项学习培训……”广水卷烟厂从今年5月开始对“三个平台”运行情况进行全面跟踪，并以专报形式每月公示，促进平台持续运行、持续提升。

今年以来，广水卷烟厂选派4人到上海烟草机械有限责任公司开展包装机组机械、电气理论培训，2人赴云南中烟工业有限责任公司参加“数字烟草、新质先锋”研讨交流，5人参加湖北中烟“数字化适应力培训班”……“三个平台”将专业技能培训、理论学习与实践锻炼、课题攻坚结合起来，在统筹资源开展服务的同时，还担负着发现、培养条线人才的任务，推动人才走出去学、对标先进学，不断提升队伍的业务素养和综合素质，为推动企业高质量发展不断集聚势能。

奔“流”激“浪”

“现在，不管是摄制一部高质量视频短片，还是开发图书自主借阅系统，只要把需求提交给‘数字化服务平台’就行。放在以前，非借助外部专业力量不可。”广水卷烟厂党建科负责人池么感慨道。“数字化服务平台”启用不到一年，仅视频就完成了约10个，有力地支撑了企业文化建设。

从解决门禁系统、卷包数采系统、动力能管系统等系统故障，到利用低代码开发平台建立职工书屋自助借阅系统、人力资源管理看板和能源管理看板；从解决设备跑条、空头、散包、透明纸褶皱等小微故障，到改造9#包装机，将设备效率从120包/分钟提升到200包/分钟；从攻克烟支重量、圆周波动等质量难题，到推进4个科技项目、25个质量改进项目和9个自由探索项目；从智能照明系统远程监控移动端App开发，到打造动力车间“基于流程的能源调度集成优化”、卷包车间“解码工控机传输语言”等数字化应用场景……一个个痛点问题迎刃而解，一个个创新成果加速涌现，“三个平台”在开发新产品、改造设备、提升质量、降低成本等各个领域发挥作用，为工厂打造特色产品、特色工艺、特色装备提供支撑。灵活的机制，推动人才形成“奔流”之势，在企业发展中激起翻涌的“浪涛”。

流水不腐。流动的水才具有活力，才能保持活力，才能释放更大能量。广水卷烟厂坚持将人才作为企业发展的源头活水，完善“三个平台”，持续在实践创新中探寻“水”的密码。