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烟草在线专稿 QC小组活动是运用质量管理的理论和方法，围绕企业经营战略、目标方针，现场存在的问题，致力于改进质量、改变方法和提高效率等方面的“小集团”改进活动，它可以开发智力、凝聚力量，提高素质，加强管理，提高效率，增强团结等。如何能够持续有效地开展QC小组活动呢？依笔者之见：“学”“践”结合，“小”“活”有道。
参加培训，定期开展活动。QC小组活动，对于商业企业，总体来说是开展的时间短、数量少、质量低，大家的热情还不高。笔者认为：首先要注重改善机制、加大奖励力度，从而更有效地调动各方面的积极性；其次要加强宣传发动，营造良好的氛围，积极引导QC活动健康发展；再次要组织参加必要的培训
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随着烟草行业改革和发展的不断推进，国家烟草专卖局把夯实基础管理、提升管理水平作为一项战略部署，纳入重要议事日程，工作要求也在逐年提高。2013年8月又印发意见，要求行业各单位全面推进精益管理。笔者作为一名体系管理员和QC小组成员，拟结合自身工作体会，就QC小组活动在推进企业精益管理中的作用做浅显的论述。
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QC活动作为改进工作、提升水平的重要措施，近年来逐渐被行业商业企业认识、认同并推广，QC活动管理也逐渐成为了推动企业降本增效、提质发展组合拳中的重要措施。笔者结合当前管理实际，就商业企业提升QC活动管理水平谈几点认识。
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烟草在线据《上海烟业报》报道 天津卷烟厂近年来在全国QC成果发表赛中赢得多个奖项。该工厂在QC管理上注重三管齐下，取得了可喜成绩。
抓规定动作。在完成QC课题注册、诊断师
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烟草在线南昌消息 为鼓励QC小组活动的深入开展，进一步提高全员质量意识，持续进行质量改进，总结成果、交流经验，近日，江西中烟南昌卷烟厂举行2011年QC成果发布会。来自卷包车间、制丝车间、成型车间、动力车间、安保科、设备管理科和人力资源科等7个部门的共11项攻关型和管理型成果参加发布，属历年来参赛部门最多的一次。
发布会上，各小组充分展示了通过辛勤劳动和集体智慧取得的成果，经过评委们公开、公平、公正的评审，卷包车间“金圣”QC小组《提高5#卷烟机漏气、坏头缺陷烟的剔除率》获得一等奖，动力车间 QC小组《打造“一目了然”现场管理可视化工程》等3个QC成果获得二等奖，人力资源科QC小组《提高企业考勤执行率》等4个QC成果获得三等奖，卷包车间甲班QC小组《降低ZB25小盒商标纸提出率》等3个QC成果获得优秀奖。
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烟草在线井冈山消息 近日，从江西省质量协会、科学技术协会、省总工会、中国共产主义青年团、妇女联合会表彰大会上获悉，江西中烟井冈山卷烟厂三个QC管理课题小组荣获“2012年江西省优秀管理小组”称号，这三个QC小组分别是制丝车间的“节点”攻关小组、制丝车间的攻关“B组”、卷包车间的“尖锋”小组。
据悉，近年来，该厂坚持加强QC小组管理，持续开展QC知识、问题诊断及分析等培训，各QC小组对企业产品质量、生产效率、物耗水平等进行系统分析，以控本降耗、提升质量和效率为目标，扎实开展QC攻关活动，切实解决企业生产运营中存在的差距和不足，并取得了明显成效，有效促进了企业管理再上新台阶。
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近日，江西武宁县局组织了2016年QC培训工作，通过学习，参会人员掌握了查找问题方法。
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”，推动管理要素整合优化，进一步激活创新管理工作活力。一是“走出去”，构建QC管理诊断师“人才库”。累计培养中质协认证的QC管理诊断师中级5人、初级19人
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阶段，但同样表现出不俗的实力，预示着QC管理在商业企业的蓬勃发展期即将来到。
本次发布会充分体现出近年来行业内QC管理迅猛发展的良好势头，发布的课题以创新
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广东省广州市南沙区烟草专卖局（分公司）近期紧抓数据命脉，以QC管理活动为切入点，开展“擘画发展蓝图 智绘数字南沙”数字化营销项目，
