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苛刻条件等，损害了双方的利益。　　企业流程重组（BPR：Business Process reengineering）是20世纪90年代初兴起于

相关试点单位提出了要求，即以供应链管理（SCM）和业务流程重组（BPR）为理论依据，应用精益思想，

;管理层初步评审，决策层对改善提案采纳与否进行决策并监督执行。　　加强“四化支撑” 　　（一）作业标准化　　一是采用BPR（业务流程重组

;形成标准文本。　　一是进行流程重组。采用BPR（业务流程重组）管理手段，结合质量体系建设和企业标准化工作，重复审视和论证物流作业各环节、各

具备分支办公室、远程办公室特征的情形。　无论日常远程例会、业务协调会、大会还是培训等等均可以适配。　　通过上述举措工具化实施BPR（企业流程再造），充分释放

流程，而信息化建设的基础同样是流程，这说明管理与信息化是以流程管理为纽带的共同体，流程梳理与优化或者说是流程再造（BPR）是两者

不必要的环节和程序奠定基础。　　2、优化价值流，解决浪费。针对发现的浪费，围绕价值流的顺畅流动，以客户需求拉动的原则，利用BPR工具实施流程

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