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近期，上海烟草机械有限责任公司启动第二期“青苗计划”培训班，旨在提升“90后”青年员工的综合能力、落实人才体系搭建任务、建立后备人才队伍。“青苗计划”是继高阶班、青训营

为加速推进“数字临烟”建设，全面激发员工队伍活力，浙江杭州市临安区烟草专卖局（分公司）依托“天目青苗”计划，由青年员工自建舞台

赛制、青苗计划，不断促进员工弥补自身短板，坚持问题导向，以基层一线为练兵场，以工作业绩检验年轻干部的工作成效，让年轻干部深入一线

机制，以弥补青年员工的短板，推进青年员工青苗计划；积极推动青年员工走出去，选派青年员工进行上挂锻炼和跟班学习；针对青年员工制定成长

联动模式，形成了青年“磨剑计划”、“青苗计划”“青年突击队”“五精启航工程”等人才培养实践，为青年技能人才成长提供了平台、明晰了方向。

，部门新进了几名大学毕业生，在“青苗计划”的支持下，我与其中一名新员工结成了一对一导师关系。我喜欢和年轻人一起工作，有思维碰撞的火花，

。年轻人有抱负，想要实现理想，在卷包车间生产一班，他们可以为自己制定目标后加入“磨剑计划”。生产二班也推出了类似的“青苗计划”。“‘青苗计划’帮助班组的35岁

，让员工参与到开发和创新数字化应用场景中。为推动全员数字化能力提升，上海烟机公司组织了多次数字化培训和讲座，并在“青苗计划90后青年员工成长营”“青蓝计划主管

，开展“阅享读书”读书沙龙、“青年干部上讲台以讲促学提能力”等主题活动。启动“余悦•青苗计划”，组织一批有潜力、有创新性的年轻营销骨干，在营销理论学习、语言表达

“项目制”技能锻炼与“导师制”培养制度，明确“师带徒”责任和授课职责，还推出了“青苗计划”：从35岁以下的青年操作工队伍中培养、选拔一批高素质、高技能

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