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、分析问题、解决问题和持续改进的问题管理机制，不断提高基础管理水平。　　车间以“专业化、分层次、程序化、责任制”为原则，制定《卷包车间问题管理办法》，按照

;首先要建立科学合理的问题管理机制，这既是企业发现问题、解决问题、控制风险的有效工具，也是精益管理的重要突破口。”红塔集团分管精益管理的集团领导说。　　自下而上

，明确执法人员责任，构建烟草专卖执法“不能出问题”的管理机制。　　四是在工作、生活上关心稽查队员，大力深化“以人为本，争先创优”的管理理念，

”：一是识别分析适用法律法规，学习先进经验贯彻执行；二是联合监督机制的落实落细求实效；三是建立问题管理机制，促使纠偏能力提升

　　烟草在线云南消息　　6月13日，云南玉溪卷烟厂组织召开月度管理工作会议，全面落实工厂重点工作部署，推进问题管理机制建设，提升精益管理水平

创新的持续改进机制；深入推进精益管理，争创行业“精益十佳”；强化问题倒逼机制，提高发现问题和解决问题的能力。要建立主动查找问题的管理机制

标机制、问题管理机制、审计监督机制、岗位创新及激励机制“五个机制”；建立健全集团会议管理制度和请示报告制度，搭建问题管理平台和信息沟通平台；加强集团各级领导

研发自评、互评工作，并鼓励他们结合各自实际，构建起各具特色的精益管理模式。　　红塔集团依据重要程度，构建了基于组织架构的A、B、C三类问题管理机制

;事前早准备，记录问题；事中跑得勤，落实问题；事后重归纳，预防问题。这也是问题管理机制推行后，给车间带来的一股新风

；2012年，工厂全面推行“精益生产”，探索问题管理机制；2013年，逐步形成“数字工厂、精益生产、卓越绩效、文化管理”目标管理主线

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