烟草在线—吸烟有害健康！

和实践的层面探讨了企业在重组过程中必须面对的企业文化障碍以及对重组企业进行母子文化建设的步骤和方法。具有较强的参考价值。　　在应对跨国烟草公司竞争的背景下，加快培养具有国际竞争力的大企业

（MES），用来加强生产过程管理、重组企业生产各类流程，保证生产全过程的协调运转，为工业化与信息化在深度和广度上更好的融合奠定基础。

（MES），用来加强生产过程管理、重组企业生产各类流程，保证生产全过程的协调运转，从而真正为工业化与信息化在深度和广度上更好的融合奠定基础。

，重组企业也都做到了锦上添花。但在这两年的震荡中，省内重组的还好，跨省重组企业便有了大难临头各自飞的现象，品牌输出企业将赚钱产品收了回去，

;企业注重企业文化建设，卷烟品牌文化建设较弱，对品牌文化建设投入资金少，收效不明显。这种现象容易出现在联合重组的企业中，整合企业和被整合企业对品牌

的母子文化更加融合，促进企业持续健康发展。　　李德贤在讲话中说，国家局称赞红塔与辽宁烟草工业的重组整合是行业重组企业的合作典范，堪称楷模，8年来

的做法，加强职工的思想政治工作，切实维护职工队伍的稳定；进一步推进“两个普遍”，重点是推进联合重组企业的工会组建，不断扩大

ISO9000国际质量体系双认证。 2007年2月通过质量、安全综合管理体系认证。 2004年11月襄樊卷烟厂与武烟集团联合重组。企业本着“尽岗位之责，做诚信之人，建卓越绩效”的精神

，有的甚至出现企业价值观分裂。很多重组企业虽然运行多年，经营成效也比较明显，但至今仍然面临企业价值观念的重新融合与统一的难题，企业领导人不时要

中烟的统一部署，在2006年底完成赣南烟厂与南昌卷烟总厂的联合重组，2007年底实现了与江西中烟的联合重组。企业按照以生产管理为中心的管理思路，着眼于打造成

烟业智汇