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负责人，敦促其对故障车辆及时返修并追究其责任，同时对相关驾驶员在车辆修理过程中监督不力给予批评。此举不仅对汽修厂的工作标准和责任心提出了更高更严厉的要求，也强化

修理项目台账管理办法，为每部车辆建立一本台账，车辆修理必须填写车辆修理审批单，经驾驶员、办公室、分管领导和局长（经理）审批后

办公用品、车辆修理管理使用聚焦到消除浪费、节约费用、提质增效和节能降耗上来。在日常培训中融入节能减排理念，提倡“能改不建，能修不换，能借不买”的节俭理念

“考核关”。加强对物流车辆维修费用、油耗的考核，每月将配送车辆修理及油耗情况表张贴通报，对于油耗量大的车辆，进行原因查找和分析。

对可控费用的应对措施，严控公务车辆运行，减少市区内公务用车次数。规范合理使用车辆，减少车辆修理次数。调整到期合同续签费用。老化水管及时检修更换，

，对车辆修理、油耗、维护等实行成本核算和费用控制。二是优化配送流程。按照《规范》要求，制订各岗位流程的操作规范，对配送人员明确责任、合理分工，

;早发现、早处理车辆存在故障及毛病。　　二是把好“考核脉”。加强对配送司机关于配送车辆维修费用、油耗的考核，每月将配送车辆修理及油耗情况汇总表张贴通报。对于油耗量大的车辆，

的电路系统、胎压、转向及制动，发现问题及时检修；同时，车辆管理人员协同车辆修理人员根据车辆使用情况进行不定期的检修，填写《车辆情况检查表

维柯厂家的维修顾问前来讲解依维柯车辆的驾驶技巧及常见故障产生的原因、修理方法以及如何避免产生故障。图为车辆驾驶技术专项培训现场图为依维柯厂商技术人员现场教授如何进行车辆修理。　　对策实施三

，当配送车辆修理时，张斌总要围着修车师傅转来转去，不把“故障的来龙去脉”弄清了，他绝不罢手，以至于有的修车师傅看到张斌就躲。　　“张斌

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