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水平”的总体目标，永州市烟草专卖局（公司）突出运用课题管理，结合实际，突出解决数据背后存在的问题。
一是发布全市系统2010年“行业标杆
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激发了科技、管理等人员的创新能力和管理水平，着力解决了影响生产经营活动的瓶颈问题。为更好的发挥课题管理在工厂的应用，提升课题研究水平，进一步提升课题研究思路
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无法投入资金的QC课题，由课题管理团队进行价值评估，课题人实验过程中自行投入，待该QC课题完成且审验证收后，单位课题管理团队按评估价值全额买断其
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近日，江苏省烟草专卖局（公司）修订完善《创新课题管理办法》，努力推动全省系统高质量发展。
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2014年以来，国家局新一届党组高瞻远瞩，审时度势，提出了思考谋划实践“三大课题”的决策部署，开启了行业上下科学发展的新征程。笔者认为，作为特殊体制机制下的烟草商业企业，更应该以高度的政治责任感和历史使命感，把思考谋划实践“改革红利在哪里？发展的潜力在哪里？追赶的目标在哪里？”作为商业企业实现转调发展、推进转型升级的重大机遇，准确把握形势，坚持依法履职，顺势而为，积极探索。本文结合行业改革发展实际，就如何更好地发掘商业企业的潜力，推动思考谋划实践“三大课题”各项任务的落实，进行了深入调研，提出了初步的思考。
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3月13日，2014年全国烟草行业发展计划会议在北京召开，国家烟草专卖局杨培森副局长强调，要紧紧围绕谋划“三大课题”，提升“五个形象”和实现税利总额超万亿年度目标，坚持改革创新，加强宏观调控，优化资源配置，保持清醒头脑，增强忧患意识，以更加奋发有为的精神状态，扎实推进“卷烟上水平”，努力保持行业持续健康发展。由此可见，发展计划能够有效配置资源，能够加强宏观调控，能够保持供求关系相对平衡，能够推进“卷烟上水平”目标实现，那如何才能做好发展计划呢？笔者认为，发展计划应与宏观调控紧密结合起来，让发展计划更好适应“卷烟上水平”。
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我们的行业才会在十八届三中全会精神的指引下，不断推进思想解放，提升发展质量，从而以稳中求进、改革创新的新举措新成效持续推动改革发展各项工作新进步。
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烟草行业的实践证明从坚持改革创新中，行业获得了巨大的红利，为社会和国家创造了财富、承担起了一份份内的责任，坚持改革创新将能进一步发展行业的发展潜力，更快速、更优化地融入到社会经济信息化发展的浪潮中，企业改革的目标和方向将更趋明晰，获得的机会将更开阔。
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人力资源管理下一步主要工作任务是加强制度建设、规范管理、科学推进、体系设计、效能提高、队伍建设。2014年，人力资源将出现一个新亮点，就是开展课题管理，建立
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江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂近日结合实际完善企业精益课题管理办法，积极营造精益管理全员参与氛围，引导全员价值关注，推动精益课题取得实效，进一步提升企业基础管理水平。
