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烟草在线那曲消息 1月15日，在135工作法第一阶段培训结束后，西藏那曲烟草召开了各县卷烟配送中心2010年工作总结暨2011年工作计划会。同时，会上还对2011年各县的经营指标进行了下达。参加会议的有局（公司）领导班子、副科级以上、各县配送中心人员。
会上各县员工代表从卷烟经营情况、2010年工作总结、2011年工作计划三方面分别作了报告。听完汇报，格桑局长指出，各县网点的市场是那曲地区卷烟市场的重要组成部分，下一步应继续加强管理，围绕“卷烟上水平”，切实提升卷烟经营能力。米玛副经理对完善各县管理制度方面提出了要求，分管领导扎西副经理也要求在2011年把考评体系在各县推广实施，并对各县卷烟配送中心的工作做出了具体要求。最会，会上还就各县卷烟配送中心2011年的各项经营指标进行了下达，
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排查和审查，实现对各卷烟零售网点经营人资格、许可证办理、地址变更等全过程监管，建立完善的台账。另一方面加强打假破网，净化卷烟市场，在打源头、破网络
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;调研指导工作。
调研期间，施超实地走访了部分社会网点，询问了网点经营状况和盈利情况，听取了长宁区局（公司）关于2015年工作情况
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点的月成本在21000元左右，根据每套电子烟300元的价格估计，电子烟零售网点的日均销售量在7套/日时可以达到收支平衡。约五成电子烟门店业绩处于波动或下滑期从零售网点的经营状态
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;也不精细品味烟草的“健康悖逆”的不良嗜好。仅仅的从烟草终端零售网点的经营角度，总结经营管理和服务的现状，我们信手拈来的得出这样的结论：烟草零售虽然是小生意
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形势，努力引导和规范农村卷烟零售网点实现合理布局，有效整合卷烟零售网点等经营资源，在农村保持适度的卷烟经营能力，使得整个卷烟销售能够满足农村卷烟消费需求
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体，其定位的市场目标必须要有满足自身成长的市场环境和消费要求，零售网点的经营实力要相对较强，经营规模要相对较大，经营环境要相对优越，消费环境
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卷烟零售网点的盘点工作，从不同的层面全面摸底零售户情况，动态掌握网点经营变化。从而，有针对性地把农村卷烟营销服务工作做实做细，抓出成效
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，行业发展才取得巨大成就。经营模式由原来的网点经营坐地销售到现在以地市公司为经营主体的电子结算大物流配送，生产模式由计划供应模式向订单供货订单生产的延伸，烟草
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提高网点经营质量。
现在市场上卷烟零售户满街都是，且分布相对比较集中，甚至还存在一些无证户，这种“杂、多、乱、差”的现状导致合法正当零售客户的利益得不到
