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浅谈如何
编制
部门
工作计划
烟草在线专稿 引:绩效管理是现代企业的科学管理手段,而绩效管理基础的工作就是如何编制操作性强,导向性高的各单位工作计划,工作计划除涵盖必须的工作事项、工作目标、完成时间、责任人、以及计分办法外,还要对完成的工作质量要有具体、量化、可操作的评分办法为支撑,防止绩效考核走过场。根据湖南湘西烟草六年来绩效管理的实践和正反经验教训,笔者就如何编制好各单位工作计划谈一点浅见。 一、存在的问题 1、工作目标不明确。工作目标和工作措施混淆、工作目标不量化。如某县“组织一次党员学习”这一工作目标,没有学习时间、没有参加学习人数,没有合格率,没有满意率,只注重数量不注重质量,有应付完成工作之嫌。 2、工作时效性不强。有的县局各项工作完成时间均设定为月底,无法进行阶段性过程督察,只注重工作结果
江西赣州市局积极做好2014年预算编制工作
、归口部门、
编制
部门
对指标层层分解,发挥预算的管控作用。 二是针对2014年预算系统流程变化,重点解读系统操作流程,对各
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部门
预算管理员进行培训
贵州省局(公司)开展全省烟草商业高质量发展规划集中调研座谈
)推动高质量发展领导小组办公室成员,党建、烟叶、卷烟、创新、专卖、企管等6个专项规划
编制
部门
负责人及联络员共计40余人参加会议。
江西中烟南昌卷烟厂认真抓好2013年预算编制工作
管理部门月度工作绩效考核,视工作完成质量进行相应奖罚,确保各部门按时高效完成2013年度预算编制工作。 下一步,该厂项目办将对各预算
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提交的预算编制内容
江西中烟兴国厂全面开展2013年预算编制工作
相应奖罚,确保各部门按时高效完成2013年度预算编制工作。 下一步,该厂将对各预算
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部门
提交的预算编制内容进行汇总、分析、沟通,并经企业预算委员会审议通过
江西吉安市局组织全员集中评审质量管理体系文件
量管理体系三级文件认真开展集中评审。 评审突出
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全体人员为主体和关部门内审员的配合,对质量手册和32个程序文件以及16部工作手册进行了分层次的逐个梳理。本次评审历时4天
云南马龙县局召开预算编制会审会议(图)
)召开预算编制会审会议。 预算办公室郭金娥副主任详细讲解了预算编制的依据及过程。各预算
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全面阐述了归口费用编制的依据及理由。 分公司经理高华锋在会上表示,总体来看
四川攀枝花市局(公司)“实效+沟通+完善”确保预算草案通过集中会审
部门积极与省局公司相关部门进行协调与沟通,逐一核对预算相关数据,确保预算审核的顺利进行。 二是科学研判,强化沟通。全市各预算
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围绕生产经营的总体目标
江西新余市烟草公司推进预算定额标准体系建设工作
局(公司)预算定额标准管理办法》,规范了预算定额标准体系建设的工作流程,明确了
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及归口部门的部门职责,构建了预算定额标准体系建设
湖北中烟以制度评审为契机夯实管理基础
,理清部门职责与制度文件的对应关系,在部门现有制度文件的基础上查漏补缺,
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制度文件目录清单,形成公司制度文件体系框架。 二是分清主次
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