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　　烟草在线福建消息　　7月21日至24日，福建省公司销售处负责人黄宗淦一行到邵武调研营销人员绩能考评课题开展情况，副处长黄其升等人驻点邵武。　　调研期间，

，结合福建省局以“专业分工、团队协同、分类培训、绩能考评”为主要内容的营销队伍转型工作试点经验编写而成的。　　　在学习、讨论中，营销人员普遍感到《征求意见稿》内容比较详细

，充分发挥客户自主经营的积极性。市场经理则主要负责活动的整体推进、物料调剂，形成市场经理到客户经理到零售客户三层的纵向动销模式。　　据悉，邵武分公司自绩能考评

　　烟草在线云霄消息　　为加强“三支队伍”建设，进一步推动营销队伍转型，落实“专业分工、团队协同、分类培训、绩能考评”的新营销模式工作要求。近日，福建云霄

。完善绩能考评制度，严格考核，增强员工的危机感、紧迫感和责任感，树立先进榜样，形成相互追赶、勇于争先的良好工作态势。最后要发挥主观能动性。树立

改造店堂形象客户的基础数量上，在进行一定数量的增加，使今年的烟草终端形象工作能达到年初市局下达的标准。　　3、完善营销岗位绩能考评机制　　按照“135”工作法

，做到重点骨干品牌培育工作方向正确、目标明确，措施有力。　　营销人员以“135”工作法“专业分工、团队协作、分类培训、绩能考评”的转型思路为指导，积极探索品牌培育

营销队伍转型的工作要求，明确了“专业分工、团队协作、分类培训、绩能考评”的转型思路。龙海分公司作为试点单位，任务艰巨而且紧迫。那段时间，郭勇强很少回到距离公司

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