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  • 激发专卖活力,提升管理效益

    呈上升趋势,这表明烟草专卖管理存在着一定的缺陷和不足。因此必须持续加大打私破网深度,加大专卖执法广度,要千方百计激发专卖活力,不同提升管理效益。为了
  • 山东烟台市局“五个突出”稳步提升管理效益

    ;坚持目标引领,严格落实各项管理措施,确保管理效益不断显现。   一是突出规范建设。牢固树立“应招尽招、真招实招”的规范意识,稳步推进健全完善“真招实招
  • 发挥资金管理效益最大化的几点思考

    ,还是财务业务指标管理水平的集中表现,更是减少资金的无效占用,避免国有资源浪费。   一、当前企业资金管理效益存在的主要问题及原因分析   当前
  • 红塔集团楚雄卷烟厂精益六西格玛项目攻关深挖管理效益

    能力、卷烟原料消耗控制等重点指标的持续改善提升。同时,挖掘管理效益754.69万元,为助推工厂打造一条更加高效的“服务链”、构建一张更加严密的“管理网”、结牢一条更加可靠
  • 杨培森强调努力提高多元化投资管理效益水平(图)

    ;不断优化投资结构;积极推动存量资产分类整合,进一步优化资源配置,努力提高多元化投资管理效益水平。   与会代表围绕行业“1+5”工作目标任务
  • 浙江省局“三化并举”深度挖掘存量资金管理效益

    2015年以来,浙江省烟草专卖局(公司)在前期统一制度、集中账户、归集资金的基础上,通过进一步深化制度建设,强化精准调度,优化存款结构等新举措,精打细算、深入挖潜,努力促进资金效益再“上台阶”。
  • 陕西中烟宝鸡卷烟厂推广“修旧利废”提升管理效益

    近日,为规范管理使用设备废旧零配件,有效节约生产成本,最大限度减少资源浪费,陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂制定印发了《零配件“修旧利废”实施方案》。
  • 打造一流专业化客户经理队伍探讨

      烟草在线专稿  随着行业网络建设工作的不断深入,一流的卷烟销售网络基本形成,“卷烟上水平”是我们当前及今后一段时间的主要工作,新形势下,作为行业营销队伍的重要组成部分的客户经理队伍,肩负着掌控市场资源、应对行业当前品牌培育、终端建设等工作的开展及今后市场化所带来的挑战。所以说,提高客户经理队伍整体素质,打造一支专业化的经理人队伍刻不容缓。   一、当前客户经理队伍现状   (一)与现代一流卷烟营销队伍的差距   1.队伍专业化水平偏低,工作中经验主义发挥主要作用   日常工作中,许多工作多以个人工作经验作为判断,缺乏对专业理论知识的应用。简单的来说,在进行日常到月度需求预测工作时,对市场变化趋势的判断,很多人都是凭借着以往的经验进行判断;在对预测数据进行确定时&#
  • 持续强化“五项”职能,提升专卖管理效益

    专卖管理面临的挑战和风险。营造更加有序的经营秩序和更加良好的市场环境。坚持强化“五项”职能,提升专卖管理效益。概括起来讲就是要着力抓好以下五个方面工作:一、强化内部专卖管理
  • 构建“全域牵引”型精益管理模式 向管理要效益

    近年来,面对烟草行业以“四大难题”为特征的“新常态”以及国家局推行精益管理的要求,大理卷烟厂立足卷烟工厂基本职能,以打造核心竞争力为己任,提炼出具有卷烟工厂共性的“7+3+2”12项核心工作,并以此为牵引,构建了12项精益管理模块……
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