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历史学家汤因比说过：“一个国家乃至一个民族.其衰亡是从内部开始的，外部力量不过是其衰亡前的最后一击。”在市场竞争日趋激烈的情况下。

;对不规范问题及时解决。　　四是建立严格的监督内控机制。严格按照行业专卖内管工作任务、要求和内容，结合单位实际，把对规范经营的监管和对员工的考核写入制度，列入

规范，建立了一套“用制度管人、管事、管权”的内部专卖管理监督内控体系。对辖区内送货线路开展跟踪送货核实，填写相关表格，对发现问题的零售户，依据

，考核必奖惩，建立了较完整的内部专卖管理监督内控体系。　　三是加强日常预警监管。通过专卖内管信息系统，持续强化日常监管，随时发现不规范经营行为

）要深化职能转变，进一步推进营销物流、财务资产、绩效分配及监督内控的一体化管理，形成统分相宜的经营管理格局。大力加强对县级局（分公司）

、监管内容、工作程序、相关表格要求和工作考核写入规范，做到工作有目标，目标要考核，考核必奖惩，建立了较完整的内部专卖管理监督内控体系

，各地市级局（公司）要深化职能转变，进一步推进营销物流、财务资产、绩效分配及监督内控的一体化管理，形成统分相宜的经营管理格局

。　　四是专销聚力，严格规范。增强零售户规范经营意识，洞悉零售户卷烟动销及流向，加大专销结合工作力度，完善资源共享、信息互通、共同监督、内控外打

，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事列入考核，建立一套“用制度管人、管事、管权”的内部专卖管理监督内控制度体系。　　强服务

一个规范的管理体系来考核内控制度的执行情况，有专人监督内控的执行人员，只有这样才能保证内部控制真正落到实处。企业可以将工作人员的内控执行考核结果与薪资、奖金等联系起来

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