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投料、辅料配送、成品转运等可能影响物流质量的关键环节及作业流程进行再梳理、再优化，提升服务保障水平。同时，他们坚持开展群众性质量活动，积极申报质量课题和促进

质量管理，严格过程控制，严格执行产品质量规范，加强物流各环节质量管理，持续提升物流质量管控水平。

河北省烟草专卖局（公司）近期就优化卷烟物流配送中心机构设置进行安排部署，以党建工作为引领，推进物流工作实现高质量发展。

河南中烟洛阳卷烟厂物流分中心近日围绕质量工作目标任务，从质量意识提升、质量风险防控、设备性能保障三个方面入手，提升物流质量和服务水平。他们通过“线上+线下”多种

　　烟草在线据《上海烟业报》报道　　以原辅料精准配送、成品交付精准高效、物流质量受控为目标，天津卷烟厂近期进一步梳理仓储物流管理流程，从标准、设备、考核、安全、人员等方面

为进一步深化物流指标运行质量动态监管，强化过程管理，狠抓持续改进，不断提升物流运行水平，近期，辽宁沈阳市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心围绕“三抓”，采取多项措施，助推质量目标管理工作上台阶。

。　　座谈会上，徐副主任介绍了江西中烟物流中心发展现状、组织结构、人力资源、物流工作建设等情况，并应对方要求就如何提升物流质量、提高物流效率等话题做了经验交流。　　任主任

资源，优化流程，提高物流管理水平；从传统物流向现代物流转型，在注重规模的同时，更加关注物流质量、结构、内涵、区域、时间上的协调发展

的应用，通过信息管理系统对物流质量进行数据收集、统计分析以及实现质量问题的可追溯，以寻求质量改进的机会。　　另外，建立一套完整的物流质量指标体系对于更好的开展

等工作上水平，确保卷烟销售保量增效、网建物流质量提高；专卖管理突出定位、内部监督扎实开展；基础管理统筹推进，服务保障显著提升；

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