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新办理的加油卡必须对应加油车辆车牌号。　　三是加强规范管理。县局车队负责人每周做好油料管理记录，及时检查车辆油耗情况，杜绝随意换用、乱用油卡现象发生。

下功夫，深入开展提质增效工作。　　规范油料管理。针对车辆和路况大有改善的情况，市公司对车辆百公里油耗进行了重新核定，实行严格的派车制度，并出台新的车辆

;做到自查内容全覆盖，并根据检查范围及内容，即车辆油料管理、职工食堂管理、公务接待、物资采购登记和使用情况，撰写自查情况报告，认真做到全面、彻底

、油料管理、维修管理、日常保养项目、数据对标等科学管理、精益管理的方式、方法。　　培训通报并分析全市系统2015年度车辆运行费用下降22.43%情况，总结了上年度车辆管理工作经验，

必须密切注意路况，确保人员、车辆和货物安全。五是定期不定期抽查职工食堂原料购进、清洁消毒、食品留样、油料管理和厨师卫生等情况，确保夏季职工食堂安全。

;职能部门对县局车辆燃油费用监管难度大。　　（二）油料管理较难。全市系统拥有158辆机动车，相应办理了158张油卡，因此在使用油卡过程中

;主要能源使用运行的策划、实施与控制生产，工艺过程改进与工艺节能实践，车辆及油料管理，食堂用能管理等32个重点环节。在审核末次会上，内审组总结

》。确因特殊情况在外修理的，要事先向车辆管理员报告，并报经分管领导批准。　　四是车辆油料管理。车辆用油实行定车、定量。全局车辆在指定加油站凭卡加油，由综合

、分拣车间现场5s管理、油料管理、耗材管理、车辆装载率提高、分拣卷烟破损率下降等方面要长期坚持，为打造升级版物流奠定坚实基础。　　　二是非法人实体化运作，流程是关键

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