烟草在线—吸烟有害健康！

”考核细则》进行了说明。实施“机长负责制”，是漯河卷烟厂卷包部提升基础管理的具体举措。通过对“机长”充分授权，带领本机组人员围绕机组的产品质量、产量、设备效率、材料消耗、安全

负责制”以来，在为期2年的首次聘期内，15位竞聘上岗的机长紧扣团结协作与竞争超越的队伍建设主旋律，围绕机组建设开展了一系列管理尝试和创新，在

，确保生产稳定、有序、柔性、安全和高效。　　　　上海烟印公司生产车间集中力量在提高印版使用率、白纸投入控制、油墨二级库存管理和物料领用上“降低消耗做减法”。通过生产提醒机制、机长负责制等管理

、师带徒、现场评比、机长负责制等竞赛活动，形成班组之间比绩效、机台之间比产能、员工之间比贡献“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。勇于担当，精准落实。以“优质、高效、低耗”目标为

青年员工成长；另一方面充分发挥国家级创新工作室效能，开展多机型培训学习，跟班维修工轮岗参与设备深度维保，建立轮保 “机长负责制”，

求各航司建立机长负责制和公司不定期抽查制度，机组共同监督，严格执行禁烟规定，局方各监管单位要加强对禁烟条例的符合性检查，以及对飞行机组在运行各阶

“领头羊”，在认真履行“一岗双责”的同时，梅云俊一直在不断思考深化党政双向融合的切入点和落脚点。他带领卷包部构建起了以“机长负责制”为核心的“党政融合，横纵

幅度大的实际情况，在卷包机组全面推行了机长负责制。全车间27台套卷包设备、3个生产作业班共推选出81名机长，机长在生产作业长的领导下负责本机组的管理，带领机组

”，引导员工找准定位，锚定目标；持续完善班组长（业务主办）运行机制，优化“机长负责制”“维修群组责任制”等群组负责制

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