烟草在线—吸烟有害健康！

四川省剑阁县烟草专卖局（分公司）近期强化人才队伍建设，着力打造一支政治过硬、业务过硬、纪律过硬、责任过硬的员工队伍，夯实高质量发展基石。

　　改善创新是推动企业高质量发展的驱动力，云南省文山州烟草专卖局（公司）始终坚持全员参与改善创新的活动机制，围绕“全员参与、完善机制、打造队伍

，从执行力和完成度两方面抓工作落实，提升员工思想认识，综合评判员工能力，打造队伍“硬实力”。

;“动员”客户转变观念，加入农网终端打造队伍；第二步：对症下药重组店铺布局。着眼店铺布局问题，“打乱重组，”焕新店铺布局管理

　　近日，江西瑞昌市烟草专卖局从三个方面开展专卖队伍建设。　　一是打造队伍新形象。以准军事化管理为切入点，把抓作风建设作为开展准军事化管理的有力抓手，用

，结合工作现状及物流情况予以总结提炼，创新工作方法，树立创新工作理念，营造创新工作氛围。四是注重实效，打造队伍，在教育实效上

的针对性和目的性，提高市场监管效率。　　绩效考核打造队伍。严格考核制度，完善考核办法，将考核细则细化到个人，对员工按照岗位职责考核，

，保障宣传报道工作持续推进。　　二是打造队伍、提升水平，丰富培训载体，搭建宣传工作平台，培养了一支“坐下来能写、站起来能说、走出去能干

机制、打造队伍、考核约束、激励引导、注重推广”的工作思路和“流程更加简化、落实更加到位、激励考核更趋合理、活动开展更有保障、更加注重成果推广运用”的目标，进一步完善改善创新活动保障机制

自律、严格监管、严格规范。　　五是打造队伍、提升能力。不断加强业务知识的学习和工作技能的锻炼，激发队伍活力，提高队伍素质，以良好的精神状态、务实的工作作风

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