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烟草在线专稿 如今，大小超市便利店的增多，市场竞争激烈，好多商品都是微利在经营。随着消费者档次的提高和消费意识的加强，系列知名品牌已在消费者心中根深蒂固，以致知名品牌是大多数消费者的购物首选。而知名品牌各地区都有代理商，而代理商的垄断销售使零售商利润微薄，并且还要迎战相互之间杀价的局面。有时真的很头痛，却又无可奈何。
那么我们要怎么做才可以避免同行之间互相杀价的局面呢？我想，尝试着去挑战新品，做到与众不同，或许是个不错的方法。新的品牌既可以避免同行之间相互砍价，又有自己的独立卖点，利润自然也可观。
在这里我强调一下，我所说的新产品并不是市场上那些劣质商品和山寨商品，而是在本地很少人销售，但品质好，价格又比较优廉的产品。不过新的
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”的快捷。要通过提质升级，更大程度地方便顾客的生活消费需求。二要实行差异经营，增加购物体验。差异经营就是要突出与众不同的特色，或商品上独具优势，或
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，在各个片区的单元零售户划分到每一名专卖员进行管理，在卷烟销售量与地理位置相似的情况下，如有个别零售户连续或长期存在较大差异的经营，该零售户就会被列为问题户
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吃面条、米饭主动或被动地改吃汉堡、炸鸡的风险。
三是推动品牌细分特色、差异经营的紧迫性。面对需求多样化和新物种入侵，特别是电子烟近乎无限的口味组合、产品提供，推动细分
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服务功能。坚持从提高货源供应和客户需求的匹配度出发，根据不同等级、类型客户的需求差异和经营状况进一步细化货源供应标准，建立健全更为公平合理的货源供应政策。围绕货源供应、客户
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，“七匹狼（纯境）”成了我店里的热销品，卷烟销量有了很大的提升，也让我尝到了差异经营的甜头。
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在新品牌的接受上往往被动接受，只有等到需求而后再进货，没有主动挖掘消费需求。
二、经营品牌上的多样性存在明显差异
经营品牌、规格的多寡受到周边商圈、市场类型、区位
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及时的调整。经过这么一折腾，华龙超市的生意现如芝麻开花节节高了。
方案二：差异经营，施展“傍术”
面对市场竞争，华龙超市老板做好了自己
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，这种差异的经营模式，却是对市面上同行的有效阻击，所以泽雨超市的顾客从早至晚一直不断，而与其店面相隔的其它超市场往往门可罗雀。
我们一直不断
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推出专享福利，制定一定的折扣价格来促进商品的销售，从而吸引他们消费。零售户 段老板：用差异化经营凝聚店铺人气差异经营就要突出店铺特色，做到“人
