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，我决定改变经营策略，与对面店铺来个差异化经营，避开价格战的锋芒。不久，烟草公司的客户经理刘经理来做店访，向我推荐了一款新品卷烟“南京
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风格不同，店铺内的商品千篇一律、大同小异。在商品同质化越来越重的今天，商家之间的竞争也就越来越激烈，如果在竞争之中胜出，那么差异化经营是唯一的出路
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望，等等。
差异化经营对新品卷烟的培育也非常有必要。有一些零售客户认为新品卷烟不好卖，迟迟不敢订货。我对此并不认同。我觉得这正是开展差异化经营的一个切入点，它能使零售
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了买卖，还为日后的再次合作打下了伏笔。我的“差异化经营”不仅仅是我老公一块“优秀出租好司机”的奖牌，还有我的“诚信工商户”、“优秀共产党员”、“光彩之星”等经营
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烟草在线据新京报报道 今年5月30日，北京苏宁一把手、华北地区执行总裁范志军，在京蛰伏10年后回归苏宁南京总部，升任新成立的运营总部执行总裁一职。原重庆苏宁一把手、重庆大区总经理侯恩龙进京接替范志军一职。上周六，北京苏宁新帅侯恩龙首次独自接受北京媒体采访。同初次见面相比，侯恩龙显得稍微有些憔悴，因为睡眠不足，眼睛下面挂着两个黑黑的眼袋。不过健谈的他仍精神抖擞，“过去两周内自己马不停蹄地拜访主管部门、供应商，走访北京苏宁的诸多门店，调查市场。很辛苦，但每发现新市场空间就很兴奋。总部有十年规划，北京苏宁也有三年攻略。”
年底北京门店数将过百
新京报：苏宁电器刚刚发布了未来十年的公告，仍将连锁发展列为未来十年的首要任务。北京苏宁未来有什么规划？
侯恩龙：目
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;所谓的“差异化”则要求店铺在竞争中打造自己的个性，“以己之长攻人之短”。
那么，零售门店如何进行差异化经营，才能从激烈的竞争中胜出，让自己
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“精准”提高经营指导适用性。从经营业态、经营档位和客户年龄、学历、从业经验等维度对零售客户进行分层、分类，对不同类别的零售客户实施差异化经营指导，提高经营指导的精准性
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户开展精细化、差异化经营指导，提振零售户经营信心。精准服务，做好改善提升。扎实推进驻店体验、终端形象升级等基础工作，全力帮助零售户解决经营中的痛点、难点问题
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中客户提出的意见，明确各个店铺的个性化提升重点。帮助客户寻求差异化经营、找到盈利点，降低经营成本、提高资金利用率，避免卷烟结构雷同的竞争，提升
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。营销人员依据零售户经营业态特点和店铺所处商圈需求，向零售户提供差异化经营指导。从店铺分区域布局、动线设计、特色陈列等方面入手，指导零售户提升店铺形象，从而
