烟草在线—吸烟有害健康！

工作标准编写方法与技巧，从岗位分析的概念、岗位分析的方法、岗位工作标准的编写、岗位工作标准的管理四个方面展开，让参培人员重点了解什么是岗位及岗位分析、岗位分析的常用方法

;并建立管理、监督相结合的长效机制，确保岗位设置和管理科学规范。　　办法明确了岗位分类、岗位等级设置、岗位分析与设置、岗位任职条件、岗位聘用、岗位考核评价、转岗管理和岗位调动等十一个

）建立定期的营销专业岗位分析对接机制，推动各专业岗位深度分析、相互延伸，紧紧围绕解决卷烟营销中的问题和困难来推动工作，形成工作合力，

，聚焦卷烟、物流、烟叶等重要业务领域，逐个项目、逐个环节、逐个岗位分析业务流程、寻找改进潜力、制定提升措施。　　同时，河南省局（公司）

人才聘用选拔体系建设。以“岗”为基，加强对岗位评价的基础管理，优化岗位分析的标准化建设；以“人”为本，不断建立、健全干部竞争性选拔机制和分层分类的员工

;实现质量目标，持续提升产品质量，夯实企业基础管理水平。　　建立系统、规范的管理体系和自我完善、持续改进的长效机制。从具体工作岗位分析，通过明确每位员工

的指导下，工厂结合实际情况做实做细岗位分析，以实现“对岗位评价进行定性定量管理”为目标，深入研讨岗位工作标准化编写方式，确定可操行性强的编写模板

;其他班子成员也分别从思想根源着手，认真查找自身在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的差距和不足，立足岗位分析原因，明确整改措施。　　会议明确

体系，科学调研，从烟农、零售户、工业企业等客户需求入手，系统分析，明确服务特性与服务内容，借助岗位分析这一科学工具，将服务标准寓于

氛围。培育导向方面，加强人才队伍调研和岗位分析成果转化，深入推进优秀年轻干部“育识选用”、干部交流和人才盘点评价，确保把人才选中育强用好。平台搭建方面

烟业智汇