-
数字化大背景下，什么是智慧终端？如何定位智慧终端？怎样建设智慧终端？为解答这些问题，《浙江烟草》第182期推出了策划报道“智慧
-
烟草在线专稿 随着烟草行业改革的深入发展，营销网建模式已经从传统零售终端向现代功能终端发展，卷烟营销模式也实现从“电话订货”向“网上订货”转变，客户经理的职能亦从拿订单、搞销售向指导客户经营，提供专业化服务方面迈进。时代的不断进步，网络的纵深发展，零售客户对客户经理的服务工作也提出了更高的要求。但是，面对这个整天奔波于市场一线，管理难、考核难的特殊群体，企业的管理层如何进行有效管理，从而让客户经理以更多的精力、更高的热情、更强的专业水准来服务好片区的每一位零售客户呢？笔者认为，应从以下几个方面入手，打造无缝管理链，实现客户经理管理质量新的提升。
一、明确职责，让客户经理的工作清思路、有内容、明方向
客户经理是营销市场一线的排头兵，从访送分离、集中配送到客
-
烟草在线专稿 国家烟草专卖局也将规范管理部门的名称进行了更改，由“整顿办”修改为“规范办”，规范管理部门转型后的职能如何定位？工作应如何开展
-
烟草在线专稿 烟草传统营销的优势渐失，烟草企业如何定位？互联网数字营销时代的来临，卷烟营销如何抓住机遇？市场竞争激烈，烟草
-
烟草在线专稿 引：随着市场化改革的持续推进，卷烟市场形势在不断发生变化。 新形势下如何定位自己的角色，才能更好的发挥卷烟客户经理职能，是
-
，在党风廉政建设上也发挥着越来越重要的作用。那么如何认识行业的这一机构，对此又是如何定位的呢。作为一名基层纪检监察工作者，笔者谈谈自己的一点想法。
一谈到监察
-
。财务科负责人详细介绍了经济项目效益评估工作的工作职责、流程以及2020年已取得成效的评估案例。参会人员就如何定位经济效益评估、介入经济业务的流程节点、采取的评估方法等内容进行了积极讨论。财务科
-
。
会上，厂纪委书记卢洁就大学生如何定位职业生涯，什么是执行力，如何提高执行力几个方面，对他们进行了培训。
杜显维联系实际，
-
，邀请该镇首批非烟定点户、拟发展客户、啤酒铺货客户、片区部分小组长和烟草公司协作团队营销人员、部分优质零售户参加。
讨论会上，与会客户就如何定位本辖区酒类市场和如何选择
-
;使部门之间的工作更加有力。会议就如何定位、评价市场，加强专销合力，如何改善客我关系，如何逐步扭转宜良专销工作的薄弱环节进行了讨论。
会议决定，
