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，实在是感人至深。我认为，人生在世，遭遇挫折有时不可避免，关键是要从挫折中奋起，不忘初心，牢记使命，砥砺奋进
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，70%以上的比重并不是多么的遥远。
面对“四大难题”的全方位挑战，离不开优势产品的全力以赴，也同样需要二、三线产品以及新产品的奋起直追。在这个意义上
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;而是风云变幻莫测。
40多元档：“华苏”领跑，“黄鹤楼”奋起直追
目前，在零售价40多元/包价区的市场竞争中，除了“中华”以外
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随着社会经济水平和消费水平的不断提高，消费者在高档卷烟消费上开始寻求精神满足。“黄鹤楼”品牌的发展与成功恰恰是符合了这样的一种趋势，依靠“黄鹤楼”深厚的文化积淀和优雅高贵的气质，结合现代时尚的因素，“黄鹤楼”卷烟将文化与品牌完美结合在一起，代表了中式卷烟发展的新境界。黄鹤楼品牌的发展传奇，亦然在安阳市场得以显现。
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烟草在线专稿 近年来，随着“卷烟上水平”战略部署的逐步落实，行业卷烟销售工作取得了瞩目成绩。但是，一些单位为实现快速发展，盲目追求高指标、高效益，滋生了一些不规范经营行为现象发生。为进一步加强内部专卖管理监督，切实规范卷烟经营行为，杜绝卷烟外流等不规范经营行为发生，结合当前行业现状，从系统内部门职能配合的角度，提出强化内部监管、促进规范经营的一些建议。
一、强化专卖职能，严厉打击卷烟非法流通行为
（一）强化专卖人员内管职责。市场监管稽查员对辖区内不法人员到本地市场进行真品卷烟批量收购、倒卖等涉及卷烟非法流通行为负有监管责任。要主动收集零售市场有价值的信息，从零售户、消费者或其他社会公众的投诉举报中整理获得有关内管信息，必要时调取市场敏感牌号及相关客户的访销订单信息数据
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烟草在线专稿 多年来，河南安阳市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实国家局、省局内部专卖管理监管工作要求，坚持以监管引导规范、以制度保障经营，内部专卖管理监督工作逐步实现制度化、规范化、信息化，内管工作质量得到进一步提升，为卷烟销售工作的规范运行提供了有力保障。
一、健全机构，完善制度提升内管工作水平
按照省局内管工作要求，市局从机关选拔政治思想坚定、业务技能熟练、工作经验丰富的工作人员，经省局内管处任命成立内管派驻办，配备了专门的办公场所和办公设施；同时，进一步强化县局内管部门工作职能，在业务上接受内管派驻办的监督和管理。为切实落实好国家局“五条禁令”等相关工作纪律要求、确保卷烟销售工作规范运行，在党组扩大会议上明确要求各直属单位主要负责人担负内管工作第一责任人ÿ
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烟草在线安阳消息 春节临近，市场对卷烟销售的需求明显增强。为满足春节期间卷烟消费需求，抢抓节前卷烟销售旺季，河南安阳市烟草公司进一步强化责任意识和效率意识，提前着手，全面谋划，稳定货源投放，强化客户服务，以实际行动有力保障市场供应。
一是强化与重点工业企业的货源衔接。根据春节期间卷烟消费特点，加强工商联系，扩大高端品牌、婚庆用烟及畅销品牌的货源衔接数量，增加商业库存，根据市场供需状况，科学安排发货批次，确保货源持续供应。
二是科学制定卷烟投放方案。根据2013年卷烟品牌销售规划和节前各品牌历史销售数据，由卷烟营销中心专门组织召开卷烟销售预备会，与各县级分公司、计划科、配送中心等部门共同分析消费市场、共同协商货源投放标准，科学制定卷烟月度及每
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订货系统软件必须成熟；多种形式推进订货工作开展；开展有针对性的营销服务工作
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卷烟上水平”的成果必须由人来推动。作为烟草商业企业，高素质、高效率的营销团队是推动经营目标甚至是企业战略得以实现根本保证。客户经理作为营销队伍的核心，在烟草商业企业“卷烟上水平”进程中的作用自然不言而喻。
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烟草在线专稿 引：严格规范是行业持续健康发展的生命线，只有不断强化规范经营意识，切实增强营销干部职工规范性开展卷烟销售工作的自觉性和责任感，筑牢思想防线，才能使卷烟营销工作的重点真正放到提高品牌培育水平、提高基础工作水平和提高质量效益上来，才能营造规范有序的卷烟经营秩序，保持良好市场状态，提升品牌培育成效，树立负责任的行业形象。
一、严格规范经营，严肃工作纪律。
要切实转变营销工作思路，牢固树立“生命线”意识，严格落实行业有关规章制度，严查违规行为，确保卷烟销售工作在规范的前提下实现持续健康科学发展。
1、强化货源采购管理。要逐步建立健全卷烟市场信息采集体系、消费者调查体系和需求预测体系，及时把握市场动态，掌握市场需求，努力提高市场采集
