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烟草在线专稿
三、推进物流发展体系建设的保障措施
1、强化烟草物流人才队伍建设。
现代烟草物流建设能否充分发挥各项功能，关键要看人才配置。因此，要为人才的合理流动、优化配置提供更广阔的平台和空间，“重学历更重能力，重资历更重水平，重年龄更重业绩”。形成“能者上、平者让、庸者下、出得来、进得去、留得住”的用人机制，激发员工“主动思考、奉献岗位、发挥潜能”的精神。
通过提高准入门槛，选拔优秀人才，立足物流绩效，着眼人才培养，提高队伍专业素质，增强物流文化底蕴。坚持引进和培养相结合，适时加强与高校或地方职业学校的交流，开办讲座，讨论会等形式，使物流管理者掌握好物流学科前沿理论知识，提高物流思维，改变物流观念，派遣管理层人员不定
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二、推进现代烟草大物流发展体系建设的主要措施
1、布局方案
以“统一性、完整性、先进性、经济实用性”为原则，以“统一规划布局、统一建筑设计、统一设备选型、统一技术集成、统一信息软件、统一辅助设备、统一配送车辆、统一监控系统”为抓手，以“盘活、整合现有的仓储设施、运输设备、土地和人才、技术、商誉等有形和无形资产”为突破，有组织、有步骤、有计划地整合、完善、发展现代烟草大物流。烟草物流节点分四个层次。
中心物流园。规划建设成集卷烟中转装卸仓储区、分拣包装装配区、多式联运配送区、应急商务服务区、物流信息发布区、电子商务交易中心、烟草物流科研教育培训区等功能为一体的现代烟草物流园。可按照长远和近期的烟草物流需求，以及整合后地市级公司烟草物流需求、交通运输设施的分布和发展现状，进行中心烟草物流园的选址布局，确定其长远和近期的建设规模。同时也可利用原有物流设施，减少
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随着烟草行业的发展，现代烟草物流作为“电子商务”和“精准营销”的核心环节，正日益发挥着“不可替代”的作用。如何以现代烟草物流的视角全程整合客户需求、终端建设、市场营销、配送服务，激活市场要素，实现更大范围……
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跨越式发展的战略举措。复烤企业合并重组的主要目的就是要实现烟叶资源、资金资源、人力资源、科技信息资源大整合，最终实现多地区、多等级混打、模块配打，为“卷烟上水平”提供高效
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;“沃土工程”全面落实。
二是突出实用技术、组织管理、专业化服务“三大创新”，持续激发南涧高端优质特色烟区建设活力。推行资金、土地、项目、力量“四大整合”，凝聚南涧特色烟区
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”发展的作用，把握未来消费空间。四要加大营销管理工作，进一步增强大营销、大整合的营销运作体系理念。以办事处为主体，以订单为主线，以服务为支撑来推进
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;每一种电子烟产品都必须向FDA证明其“适用于保护公众健康”。由于该过程昂贵且复杂，大公司比小公司享有巨大优势。专家预计，在今天的宣布后，蒸汽市场将出现相当大的整合
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的合理性、建设主体投入资金的确定性、项目区主要单件项目工程设计的科学性等内容进行审查，进一步优化和压缩规划项目，做到基础项目规划要准、设计要准、预算要准，体现大
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崭新的一页意味湖南中烟开始迎来了真正意义上的大发展，并开始了新一轮的腾飞。
——资源大整合的协同效应
联合重组最显而易见的好处就是资源大整合的协同效应，在实现联合
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。”送货车辆“大变身”，送货线路也进行“大整合”。河池烟草今年对宜州、罗城中转站进行合并，通过线路整合规划、科学配载优化，逐步提高装载效率，减少迂回
