烟草在线—吸烟有害健康！

——《2022年疫情后品牌营销的展望》中，从他数十年行业经验及深度思考出发，探讨疫情后品牌破解增长焦虑的可行之道。“关注不变以应万变”在纷繁复杂的市场环境里，只有透彻

;告别增长焦虑的大品牌，就不能只是盯着增长，或者说满足于增长本身。就像在大品牌的面子和里子所表达的那样，除了对增长本身有更清醒、更理性的认知与判断，

特色，先行者近似于「无心插柳」的探索尝试，再到市场预热、消费启蒙起始阶段跟进者也往往以「解决有无」为主，更在意缓解增长焦虑、承载创新诉求，但年轻化

特色，先行者近似于「无心插柳」的探索尝试，再到市场预热、消费启蒙起始阶段跟进者也往往以「解决有无」为主，更在意缓解增长焦虑、承载创新诉求，但年轻化

　　在告别增长焦虑，大品牌进入新周期当中，笔者和朋友们一起讨论了大品牌的表现和前景。依循「1+6+2」政策体系的统揽布局，瞄准「136

此，才能够不再重复面多了加水、水多了加面。对于告别增长焦虑，大品牌进入新周期的判断，有朋友关心我，「是不是太乐观了！？」我并不是

;+4.9%）　　优。摆脱增长焦虑的兰州，在结构上有一个明显的提拉，这对于巩固兰州在二类烟、爆珠烟等细分市场的品牌优势有着互为因果的关系

也开始触碰到天花板。“增长焦虑”将会成为近几年围绕企业家和高管们挥之不去的阴霾。“存量竞争”替代了“跑马圈地”，市场将不可避免走向分化。有的企业打破成本价也换不来增长，有的

　　随着“大品牌、大市场、大企业”战略的再次强调，在持续修复市场生态的同时，也不断重塑品牌秩序。大品牌逐渐从前些年的增长焦虑中摆脱了出来，核心产品的止滑回升

强烈。讲话中，「一明确、一打破、一重视」的三点要求，也为「大品牌」的下一步发展指明了方向、提供了遵循。一度陷入到增长乏力、增长焦虑的「大品牌」，再次感受到了创业

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