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近日，云南中烟工业有限责任公司技术中心三位科研工作者顺利通过“昆明市中青年学术和技术带头人”2014年度培养工作考核。

选拔、聘用、培养、考核、激励等层面着手，精心培育内训师队伍，使之成为企业发展的“先行军”。　　一、建章立制，完善选聘体系。建立内训师分级聘任制

选拔、聘用、培养、考核、激励等层面着手，精心打造一支专业化内训师队伍，使之成为企业发展的“先行军”。　　一、建章立制，完善选聘体系。首次采用分级聘任方式

匹配度。同时，将启动第三阶段培养和考核，搭建以实战能力提升为目标的答辩评价框架，增强班组长岗位成长成才能力。

人才库，强化定向定期培训、轮岗交流、激励约束等措施，统筹培养、考核、管理人才；制定青年员工“一人一策”培养计划，搭建青年人才交流学习平台，推动

、专业技术能力、工作能力、工作成绩等方面对电工岗位人员进行全面考核，考核结果不合格的，调离电工岗位。　　据悉，此次对电工岗位人员的培养和考核要求高且严格

管理办法要求，进一步加强内训师的选拔、培养、考核和使用力度，着力打造一支综合素质高、业务能力强的内训师队伍。

，生产三部通过对往期新员工培养模式的调查和分析，制定了“青鸟计划”，立体覆盖了培养、考核、评价等几个方面，旨在以价值观、作风建设、独立思考能力

规范完善培养考核制度，建立电气维修人才电子管理档案，采取集中培养考核、导师评价、技术能力考核（理论+实操）等形式，南宁卷烟厂

下发了《关键岗位人才储备与培养管理办法》。　　该《办法》对关键岗位人才的选拔、培养、考核、管理等方面进行了具体规定，并根据关键岗位性质和类别，确定责任部门，

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