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。　　战略规划的四象限法　　这里要给大家提一种工具，来帮助大家认识。有两根轴，纵轴的底端是今天、短期，顶端是长期、三至五年。横轴的左边是内部，右边是外部

工作太多。四象限法则，或许是这个问题的答案，它既是一种时间管理理念、更是精益管理的小工具，可以让你的工作更加高效、精益。　　这一理念的核心是要有重点地把主要

，因此，带上笔记本，用笔记下这些动态的事情，努力让其变成静态。　　其次是坚持“四象限”法则。工作中，我们可以很忙碌，

和人才画像功能，活用“四象限人才定位法”，从专业能力、工作态度等维度评估，系统分析关键岗位梯队的数量、质量和结构，进一步识别高潜力人才。加快关键岗位

时间管理，即时间管理科维四象限法。　　　第一象限法，紧急且重要的事-----立即执行，客户经理对这一类日常工作中遇到的事件，就是要立即执行，放下

受到一定程度的威胁；　　第四象限均为市场规模小、发展后劲弱的品牌，如“红塔山（硬经典100）”（5.4%、-8.49

最公平法则，每个人的时间都相同，但是取得的效率可能千差万别。在有效打造知识体系的同时，需将时间管理数据化、可视化，善用“四象限法则

的原则，按照计划四象限管理原理设定目标。四象限计划管理原理认为，要要分清工作的轻重缓急，在时间和重要性形成的四个象限中，找到管理者应当完成的工作

成本，更重要的是要提高效率。通过学习了解了一种科学的方法，并且在科室里与大家分享，每个人都收到了好的效果。通过它可以向时间要效益。它就是“四象限”法则。　　它

程度对工作事项加以区分，抓住重点，将更多的工作时间安排在核心工作上，避免在日常的琐碎事情上浪费过多的精力。　　美国管理学家科维提出了四象限法则，

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