烟草在线—吸烟有害健康！

，增长了21.2%；为国家经济社会发展做出了积极贡献。　　品牌规模的做大　　2010年，中国烟草行业共有13个品牌年销量超过了100万箱，

品牌价值的“大”。随着销量的增加，结构的提升，以及围绕规模品牌的结构做强与结构品牌的规模做大，最终输出以“千亿级”为坐标和标准的品牌价值呈现，除了

2015年企业税利、“南京”和“苏烟”的批发销售收入均达到400亿，其中，“南京”品牌规模150万箱，“苏烟”品牌规模40万箱。这当中，较为引人关注

”品牌规模得以迅速做大，2011年“苏烟”全年销量规模超过40万箱，同比大幅增长高达100%以上，并且超额完成了江苏中烟2011年初制定的“苏烟”全年31万箱

今年一季度，高价烟市场依然保持规模化增长的态势，但整体增速已经放缓。与此同时，高价烟新势力层出不穷，传统高价烟价值矮化的问题逐渐显现，细分品类对高价烟的带动作用明显提升，整体高价烟市场已经迎来了“裂变时代”。

，创新思维，开拓奋进，取得了初步成效，品牌规模扩大、价值提升。如何确保建功立业活动深入持久、卓有成效地开展下去，实现做大做强品牌目标

销量规模的比重高达80%左右，是“好猫”向下延伸做大品牌规模的基础支撑。“好猫”对“猴王”、“延安”等各自系列高三类烟或二类烟的主力规格的品牌整合置换是属于“高”对“低”的品牌整合置换

　　烟草在线专稿　　引：品牌整合置换是做大品牌规模的“捷径”。在品牌整合置换过程中，最常见的品牌整合方式是“贴牌式”品牌整合，即主导品牌整合一方实现对被整合

很多品牌的发展历程与蜜雪冰城何其相似，如何才能更好地适应新的发展形势，形成新的利润增长点？

;因为“金圣”品牌的规模不够大，与“云烟”品牌的规模还有一段距离。“金圣”品牌要想在短时间内进入“461”品牌规模行列，进而成为“532”品牌发展目标，实现

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