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烟草在线专稿 记得上个世纪1987年5月6日至6月2日，在黑龙江省大兴安岭地区发生火灾，是新中国成立以来最严重的一次森林火灾。各方投入大批的人力、物力、财力，使用了各种灭火设备，火情仍然得不到有效的控制，经过实战检验，风力灭火机是森林火灾有效的灭火工具，一台风力灭火机的灭火能量可顶十几个人。
就是这场森林火灾，人们又重新对风力灭火机有了新的认识。一段时间里，风力灭火机因其体型大笨重而不被人们重视，甚至被人视为“落后”产品。从后来的有关部门对该火灾所作的总结报告中人们看到，对风力灭火机配备不足，也是这场森林火灾一时无法得到有效控制，持续蔓延的主要原因之一。为了大兴安岭灭火急需，生产风力灭火机的工厂加班加点地生产，急速运往灭火前线。当时，该厂年产风力灭火机仅一万
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、库存情况信息，了解当前市场消费者需求变化、经营利润、资金周转等情况，耐心听取零售客户反映的诉求和建议，对卷烟货源供应、档位变动等零售客户关心问题
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;公司上下要进一步坚定信心，继续“坚持安全为本不动摇，坚持创新为魂求发展”工作方针，按“六个着力、六个提升”工作思路，在不断变化的经营环境中做好迎接
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沟通，推动改革知识的宣贯和改革措施的有效落地。
一是精选专栏内容。针对本次市场化取向改革中零售客户最为关注的货源供应变化、卷烟订货变化、经营观念变化等内容，城关区
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场合、为他们提供一种更加宽松的、不同的吸烟体验的卷烟。
由于哥斯达黎加的卷烟销售继续被两大主要的世界烟草生产商所主宰，英美烟草加勒比和中美洲公司能够更好地抓住正在变化的经营环境
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，满足不同顾客的需求。如何让有限的资金满足不断变化的经营需求，需要店主认真了解周边市场，根据资金现状，及时、合理制定符合实际的购销策略
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分析报告；建立品牌进退机制，坚持上下互动，保持严肃、定期优化原则，根据市场需求变化和经营目标变化，进行公开公平公正调整。三是瞄准市场
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卷烟库存、价格、消费去向及销售结构变化等经营情况，重点了解动销、经营信心、两高卷烟及普一类卷烟的价格变化趋势等信息，更加精准掌握市场真实状态。及时对接需求，
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板、挖潜力；每旬“e指数”，帮助客户了解和掌握市场变化和经营趋势。仙游县鲤南镇庆洪烟酒商行老板陈庆洪表示：“通过经营指导建议，我可以了解到周边重点品牌
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变化经营主体，新经营主体以亲戚关系、帮工等理由掩盖卷证件被买卖、出租、出借。·为了让无法继续经营的卷烟零售证件继续存活下去，卷烟经营者买进该户的卷烟，让其稍有
