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）立足“三步法”奏响销售内训队伍“最强音”。一是坚持打牢基础，扎实开拓创新“主旋律”。组建销售内训师团队，利用优秀销售骨干的知识优势，充分发挥“领头雁

达到预期效果，市局（公司）从现有业务骨干队伍中选聘，从报名竞选中严格把关，层层甄选，使内训队伍具有“专业技术过硬

为打造一支业务精湛的内部培训师队伍，提高培训质量，助推高技能、高素质人才成长，四川攀枝花市局（公司）从选拔、聘用、培养、考核、激励等层面着手，精心培育内训师队伍，使之成为企业发展的“先行军”。

近期，四川省攀枝花市局（公司）开展了为期两天的内训师培训以及授课技能竞赛选拔。本次培训将内训师培训与参加全省商业系统技能竞赛选拔工作相结合，邀请了著名企业内训导师集中授课，课程包括企业内训师授课技巧和课程开发两个模块。

近日，经过精心组织，周密部署，宁夏固原市局（公司）对14名内训师开展了综合考核，为实现内训师队伍综合素质提升奠定了良好基础。

。开设内训队伍锻造培训班，邀请行业专家对39位营销内训师进行授课，采取“理论教学+现场实操”的培训方式，聚焦课件制作、教学教态、现场驾驭、多媒体运用

人员发起，公司党组高度关注，任务由公司营销内训师承担，活动不仅锻炼了内训队伍，更是顺应了营销人员需求，释放了旧压力，

，强化课程开发和教学研讨，努力打造一支“一专多能”的内训队伍，展示新时代攀烟青年新力量。

文化内训队伍、深入宣贯教育、开展全员练兵等方式，积极推进行为规范建设和探索“金圣”服务品牌建设，不断提升企业员工活力；三是通过开展《金圣宣言》进员工、进岗位、进

专业的高技能内训队伍，实现员工的全面可持续发展，不断增强企业发展软实力。四是建机制，有保障。充分借鉴行业内外先进经验，探索将课题成果作为评价

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