烟草在线—吸烟有害健康！

;对公司全系统业务流程进行了综合评审、优化再造，按照全价值链管理原则，对流程去除冗余、增补遗漏，建立了全流程架构清单。　　本次流程优化，对公

采购管理是企业价值链管理的核心环节，近年来，江西新余烟草以解决采购实际工作问题为突破口，结合采购管理工作现状，紧扣四个着力点强管理、提质效

，采用整体规划、分步实施、边实施边见效的实施策略，展开产品数据管理、烟叶价值链管理、检测管理、科技创新管理、综合管理、产品数据管理、应用集成接口模块的开发。　　经过组织

生产实际的成本控制方法、积极引入作业成本法和价值链管理理念等改进建议。课题组表示将按照建议，进一步完善研究成果。

，对该公司的供应链与成本管理现状进行深入分析，结合目标成本、供应链、价值链管理的相关理论，构建基于供应链视角的、适合实际运营的供应链目标成本管理体系，旨在

团队诊断出的主要矛盾和共性问题，以及自检自查查找出的管理短板，从全价值链管理和关键业绩指标管理的视角出发，制定切实可行的整改方案，分公司将严格督促

，将精益管理理念纳入2020年各降本增效工作环节。　　一是目标策划有分解。聚焦公司“价值链”管理，通过QC小组活动、合理化建议等管理创新工作，从营销、采购

文件。评审会上，项目组就《规划》的编制背景、总体思路和工作方法、核心价值链管理诊断、IT管控模式规划、IT架构规划、实施路径及投资规划等内容作了全面、详实的说明，得到了评审组

;实现烟叶原料从田间到车间的全价值链管理。三是分工协作原则。完善各项业务流程，明确有关单位、部门职责分工，做到职责明晰、责任明确、密切协同。四是分步实施原则。确保原料

骨干品牌为载体，进一步深化客户关系管理，优化供应链管理，强化价值链管理，努力提升卷烟销售的精细化程度，通过实现精确信息、精准投放

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