烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　近日，浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂在“十二五”易地技改现场组织开展“以教促学”活动。　　设备调试初期，车间骨干操作工先行至技改

市场经营有序。四是加强学习，练好内管人员“内功”。加强内管人员业务理论学习，通过学习培训、测试、以教促学等方式进行常态化、系统性学习。利用多渠道互动学习模式，

;形成更加有效的全链条闭环监管。三是强团队，打造素质过硬的内管队伍。利用多渠道互动学习模式，开展内管专业技能培训；探索以教促学的授课方式，鼓励内管人

，为加速人才成长，营造“以老带新，以教促学”的良好氛围，动力车间从思想作风、综合业务能力和教学经验等方面考量，为新进员工精心挑选了适合

独当一面的岗位能手。　　动力车间一直秉承“师带徒”的优良传统，旨在通过签订师徒协议这种“一对一”的培训形式，以老带新，以教促学，培养人才

等内容分别进行了详细讲解，并与现场烟技员进行了交流和探讨，达到了以教促学、学中求新的目的，为全面提升烟叶烘烤队伍素质、提高烟叶生产水平奠定基础。

青年员工干事创业的“桥梁”。　　一是搭建“教育培训”平台。充分利用“集中学习日”和“员工大讲堂”等内部平台，鼓励青年员工走上讲台、以教促学，带动青年员工提升自身业务技能

充分认识建立内训师队伍的意义，立足实际，以教促学；二要认真备课，切实做好内训师工作，特别是在讲解上要联系工作时间，

;激励他们积极思考、主动授课、以教促学；亮晒“优秀学员榜”，每次讲党课都邀请工商企业党员发表“一句话”感悟，检验学习成效，激发比学赶超的热情

场景的授课形式，使客户经理改变以往被动学习、被动应付的学习模式，实现以教代学、以教促学、变教为学，提高自身的工作能力和水平。客户经理采取两两结合的形式先后组织

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