烟草在线—吸烟有害健康！

为提高过程质量管理能力，近期，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂卷包车间按照“一风险一张卡”的原则，编制了重大质量风险“一页式”风险防控标识卡，

　　烟草在线汉中消息　　2015年以来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂通过完善程序、拓展范围和健全机制，进一步优化“一页式”改善管理，深入推进精益

、操作维护手册等静态信息，以及设备运行数据、维护记录等动态信息。扫码改善，全员参与。通过扫码实现“一页式改善”改善前、改善后信息的及时申报和验收评价，提升了全员

，在NC系统中实现了备件修复后重新入库的审核流程；二是实施修旧利废的奖励机制，将维修人员的备件修复成果纳入“一页式改善”管理，员工改善热情得到持续激发

改善管理办法》，进一步优化全员改善管理工作。　　该《办法》明确了改厂全员改善活动的管理创新、技术创新、专利、QC成果、知识案例、一页式改善等多种成果表现形式，要求

从改善着手，多措并举，大力推进基础工作落实。　　一是及时修订《成型车间班组全员改善活动方案》。鼓励班组员工自主开展QC成果、知识案例、一页式改善等改善工作，

的消防安全建设。仅第一季度，车间提报消防隐患一页式改善、课题改善、知识案例等就达到12篇。“卷包车间微型消防队虽然规模小，但是队员们严谨细致、积极提高，把防火

”、“七源改善”、“一页式改善”等进行展示，达到了激发员工改善热情、创造更大改善价值的目的。　　四是做好班组自主培训。积极引导各班组围绕降本增效、设备保养及规范操作、安全生产、党性修养

形成了一套较为全面、层次清晰的创新体系，全厂职工主动以管理创新、科技创新、专利工作、QC活动、“一页式改善”等多种形式参与创新改善，基础管理水平得到有效夯实，

卷烟厂车间主任们又传达了一项厂部设备管理科的“新要求”：通过填写“一页式改善”表格，把维修成效记录下来。　　事实上，这种做法并不新。因为此前车间主任、维修工在

烟业智汇