烟草在线—吸烟有害健康！

的自身发展，重视员工的培训工作。还要加强同员工的交流沟通，强化人际关系互动，使企业的每一个员工都有一种使命感，主动关心企业的发展，规范

眼于员工的长远发展。加大对员工的培训力度，使人才脱颖而出，　把“金圣”　打造成知名品牌，出现人才立企、品牌兴企的双赢现象；关爱，于

，建设一支高素质的员工队伍，使员工培训从单一的技能培训向扩大知识面、提高综合素质转变，从传播、灌输知识，向全面提升学习能力转变，从以前

、模式化、从而减少人为因素对日常经营的影响。统一化要求连锁店在经营过程中，将广告宣传、信息收集、员工培训、管理经营方针等做到协调一致，整齐划一。专业化要求连锁店将决策、采购、配送

的工作流程：一是通过实施客户组分级货源投放和品牌管理，进行营销内控。二是通过对零售户入户法制宣传工作，进行专卖走访服务。三是通过员工培训和内管经营意见提供

的驱动力。尤其是要把培训作为员工的重要福利切实抓好，持之以恒地加强员工培训，提升全员技能素质；加强企业文化建设，规范员工岗位操作行为，

，再次组织员工的培训，通过分期分批培训，让各级员工认识到：工厂推进“一创两标”工作思路和具体做法，便于推进工作的顺利实施

加强与外部的沟通交流，借鉴系统内其他单位的优秀经验。针对员工的培训，主要有以下几个目标：一是要使每个员工对烟草的服务战略及其本人在其中的位置和作用有一个深入

）加强学习和培训，提高整体综合实力　　1）加强员工培训，有效提高烟草营销队伍整体实力。　要全面开展以技能鉴定为主的职业教育培训，加快

大企业，就是和因为注意员工的培训，从而最大限度地发挥员工的创造性潜能有着密切关系。烟草企业要把培训作为员工最大的福利，适应学习型企业组织和学习型社会的发展需要

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