烟草在线—吸烟有害健康！

）安排部署，把质量管理体系建设和对标管理作为“管理质量年”活动的主要内容，不断改进体系文件，完善指标体系，强化过程管理，

;但同时也对体系建设过程中存在的问题和不足进行了客观的评价和分析。针对分厂存在的体系文件修改不够及时、未能实现体系与信息化的融合、体系执行效果参差不齐等现状，会议要求，分厂各部门

维度对标准体系文件进行整体设计，建立完善制度18项，以及等操作性规范31项，编印下发了《制度汇编》和《标准体系文件汇编》，促进党建工作由“自我

卓越绩效管理体系为基础，以梳理公司核心业务流程为主线，采用“一纵多横”的思路，整合“四标”管理体系文件、制度，优化企业标准体系架构，

/T28001-2011标准、相关安全生产法律法规及省局（公司）本部职业健康安全管理体系文件，采取查阅资料、现场检查、询问交流等方式，对省局

工作，加强各复烤厂之间的交流沟通和相互学习。依据内审情况，要求各职能部门对其主控文件进行进一步梳理，并提出文件修订以及废止的初步计划。1-6月共发布体系文件

升级的新阶段，各项工作扎实有效开展，体系整体运行态势良好，质量目标引领作用和体系文件整体水平均有明显提升。一是思路清晰、组织有力，顶层设计推动

企业文化建设规划》、《昆明烟草“七彩服务”品牌建设规划与实施方案》、《昆明烟草“七彩服务”标准体系》和《昆明烟草“七彩服务”品牌测评体系》6个体系文件的熟悉、理解和掌握的程度；随机抽题

体系文件在具体岗位上的执行和落实，杜绝“两张皮”现象的发生，在岗位执行的过程中达到体系培训的目的；进一步加强体系内部审核力度，实行每月审核

以三级岗位目标分解完成情况、岗位职责为依据进行实施，建立三级考核体系，确保全年目标的实现。　　四是规范体系建设。进一步加强体系文件在具体岗位上的执行和落实，

烟业智汇