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  • 如果营销是场恋爱 这几步慢慢来

    变动成本控制直接影响安全边际,安全边际的控制往往是一个产品最终能盈利的核心因素。这也往往使很多创业公司容易陷入窘境。   增加产品的“曝光率”   当我们对一个人有好感的时候
  • 浅析烟草企业加强精益财务管理的措施

    日本丰田公司首创的精益化成本管理是一种杜绝浪费的新型成本管理方式。由成本改善、成本控制和成本规划三部分组成,在思想上和管理上与传统的成本管理大不相同。精益化管理改变了原始的成本+
  • 帝国烟草:棋慢一步生危机(上)

    、罐头食品等行业。由于并购了太多企业,涉足了太多行业,1973年帝国烟草改名为“帝国集团”。   1981年,由于卷烟市场份额下滑,导致成本控制
  • 三环节把控精确核算 发展精益物流

    ;对卷烟物流成本控制带来一定的盲目性。费用核算口径暂未统一,各地市由于各种客观原因,纳入物流费用核算明细科目标准不一。如有些地市的物流中心与市局距离近,因此
  • 治理“小金库”永远在路上(图)

    ,在一定程度上扰乱了企业的正常生产经营,造成企业财务会计信息失真,影响企业对成本控制的决策和经营管理。   四是导致国有资产流失。现在“小金库”的数额越来越大
  • 银行拥抱广场舞大妈的背后

    中小型银行来说,其在存贷款规模、盈利能力、成本控制方面一直以来大幅落后于大型银行,随着银行业竞争日趋激烈,社区金融将成为中小银行成败的关键指标。   小烟卷儿
  • 构建精益体系 推动转型升级

    、资金支出有依据、成本控制有成效。二是完善管理制度。以制度建设为支撑点,对生产经营作业流程、成本费用开支、资金支付等进行全方位的统一规范,进一步提升烟叶生产经营管理的规范化
  • 放心托管 省心烤烟

    )烟叶分部和烟站加强对合作社烤房统筹安排、烘烤技术推广、服务定价等工作的指导。合作社以质量为前提,在装烟密度、用能标准、用工标准、成本控制等方面严格按照技术标准执行。这样一来
  • 浅谈烟草内控制度

    部控制制度存在误解,把加强内控与发展和效益对立起来,认为内控仅仅就是内部成本控制、内部资产安全控制等。有的企业仅仅把内部控制理解为汇总各种规章制度,在实际工作
  • 从市场、管理和人力资源中挖掘发展潜力

    ,立足于降本增效,发挥财务管理在控制成本中的基础作用,对成本费用进行分析,提出优化方案,同时探索建立有效的成本控制奖惩机制。  三是