烟草在线—吸烟有害健康！

企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”。因此，我们的人事部门要实现三个升级。一方面，要实现理念升级，要从劳动用工、员工培训、干部选拔等传统人事职能上尽快

、培训效果运用等，再与培训主管部门共同商定员工的培训计划与职业发展规划，有序推进培训计划的实施，通过一年一年的培训、考评、晋升，为管理人才的储备

，从卷烟市场的良性流通中看出成效。二是加强员工的培训与引导，强化员工的自律意识，做到高压不踩，红线不过，唾弃眼前利益，

;员工才有动力为企业贡献自己的力量。员工职业生涯规划没计，是一种长期激励措施，是一种必不可少的激励手段。　　4.给予员工培训的机会　　如今已经到了知识经济的时代

强化教育培训同时，要针对员工培训建立学习教育培训“一卡一表、一人一档”，通过教育培训这个平台，时常进行检验、评判教育培训的效果，真正提高广大

师队伍，实现资源共享，没有最大限度的发挥内训师队伍的作用。　　三、应对措施　　美国著名企业管理学教授沃伦•贝尼斯曾说：“员工培训是企业风险最小

说有笑，所以总能够博得顾客的喜欢。我很注重对员工的培训，不仅让她们努力学习，而且还让她们的服务有质量，我的这个做法受到了顾客的一致好评。有一位顾客每天都到

、重点岗位人员、新进、转岗人员及相关方人员的学习培训，认真落实“三级安全教育”机制，增强全员安全责任意识和预防各类事故的应急处置能力。要加强直营店安全管理和员工培训教育工作

思考，使学习工作化、工作学习化。　　②学习宗旨：内强素质，外树形象。内强素质要以员工的培训为重点，鼓励员工在工作的过程中不断学习，

;不断提高管理市场、指导客户经营的能力和水平。　　二是基层企业要不断加大员工培训力度，营造良好的工作氛围和环境。注重培训方式向多样化方向转变，倡导员工自学。注重对员工

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