烟草在线—吸烟有害健康！

生产经营上下功夫。烟叶生产经营工作，要认真落实国家局、省局（公司）下达的有关烟叶生产经营的目标计划任务，在规定的生产计划面积内，控制好

培育为重点，强化电子商务和功能终端建设，努力夯实发展基础，提升网络建设水平，促进企业持续健康发展。　　一、卷烟经营目标　　2012年

”。　　三是全心全意为地方经济社会发展服务。围绕全县社会经济发展重点工作，充分发挥烟草产业优势，大力助推烟区发展，确保完成各项生产经营目标任务，

，卷烟销量稳步增长。　　具体实施举措　　1、发挥绩效考核激励作用：一个好的绩效考核机制能够改善员工的工作表现，在达到企业经营目标的同时，激发员工

年企业各项生产经营目标，赢得了广大员工的高度认可。报告内容具体、方向正确，实事求是地总结了2011年的工作情况，在对企业目前面临的机遇和挑战以及2012年企业

”的经营目标，采取得力措施关注烟农利益，稳定壮大基本烟农队伍。在活动中加强烟叶种植扶持和收购价格政策宣传，为每位烟农发放一封致烟农信，详细介绍产区

及其以下基层单位财务管理是烟草商业企业管理的直接组成部分，是两烟生产经营、目标任务完成情况的具体体现，是开展QC活动、对标工作的基础数据来源，是规范化、标准化

执行，严考核。确保收购顺利进行和“两烟”规范运营，夯实发展基础，提高基层管理上水平，确保卷烟经营目标和专卖工作任务的全面完成。　　五、抓宣传

严肃处理涉案人员。对专卖、营销各部门的内管工作、规范经营目标进行严格考核，强力推进内部监管工作开展。　　二、加强制度建设，完善内管制度，推进内管机构

企业经营活动中违法违纪行为的发生，确保企业财务活动的正轨运行；促进企业资源的合理配置和有效利用，实现企业经营目标的顺利完成。　　五要提高财务人员综合素质。财务

烟业智汇