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  • 物流“芯”力量

    大潮涌来,越来越多的企业选择拥抱技术创新。烟草物流人主动打开自己、充实自己、提升自己,紧跟物流和信息技术发展前沿,努力驾驭物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术
  • 从全省倒数到“第一梯队”

    “金叶工匠”、“锋芒杯”精益团队、“精益改善达人”等评选活动,录制“精益微课堂”,开展小改小革活动,把精益物流达标提升引向深入。1名同志被授予“全国最美物流人
  • 安徽淮北市局打造价值单元突破市场困局纪实(上)

    物流人员纳入其中,并引入“互联网+”思想,指导价值单元工作的推进。   价值小组作用发挥好不好,完善的机制保障是关键。为此,他们在机制
  • 烟叶出口要知难而进

    传达贯彻到市、县两级领导班子和所有营销、专卖、物流人员,牢固树立红线意识、底线意识,坚决落实国家局规范经营工作要求,自觉把思想和行动统一到省局党组对规范管理
  • 以改革应对卷烟市场需求“拐点”

    ,真品卷烟非法流通形势严峻,营销管理工作的压力增大,烟草专卖管控市场的压力倍增,营销人员的市场维护工作的压力同样上升。   物流人员结构和素质偏低
  • 三环节把控精确核算 发展精益物流

    整合资源,优化线路。按照“流程最优、配置合理、服务到位、降低成本”的指导思想,物流人员减少6人,车辆减少1台,实现了“三个减少”、“一个提高
  • 以精益供应链管理打造高水平的烟草供应链物流

    封闭孤岛式,而应是合作式信息系统。   (五)以精益供应链管理促进人才成长   精益化供应链管理使过去的物流运转职能发生了变化,这就对物流人
  • 群众路线在灾区延伸

    零售客户送过去,直到下午7时,灾区客户的106件卷烟才全部送完。当灾区的零售客户接过物流人员送来的卷烟,不由得感慨,“太感谢你们了,
  • 廿年辛勤执着 捍卫卫士荣耀

    物流人员将违法卷烟送至其指定地点,有时自己到物流公司取货。每次取货或送货时,先将车辆停在无任何标志物处,人既不下车、车也不熄火,而是将车停稳后
  • 各地遍吹改革风

    职能部门向直属单位的转变,并建立物流公司化运营管理制度,健全物流人员、费用、资产管理制度,将物流分公司打造成为成本中心和责任主体。   小烟卷儿: