烟草在线—吸烟有害健康！

;以对标、追标、创标为主线，抓好对标检查、管理诊断和课题研究，突出抓重点、补短板、强弱项，建立完善对标指标考核机制；　　——完善全面预算管理

工作质量和过程质量，绵阳卷烟厂实现了从生产合格品向生产优质品的转变。2017年，绵阳卷烟厂11项对标指标优于行业平均水平。　　基于四川中烟在特种滤棒和新型烟草领域的创新引领

;在工业公司层面32项对标指标中，湖北中烟效率、成本、费用等指标保持领先优势，其中27项指标优于行业平均水平，15项指标排名行业前三，5项指标

100%，卷烟过程能力指数评价达到要求；卷接设备运行效率达到要求，包装设备运行效率达到要求；对标指标同比提升率达到要求，争取指标

攻关，自行开发了降低耗烟叶量的“漏斗”选题模型，为全面分析影响耗叶量的关键指标提供了科学工具。仅2015年上半年，玉溪卷烟厂16项对标指标水平同比提升率就达到了100

攻关，自行开发了降低耗烟叶量的“漏斗”选题模型，为全面分析影响耗叶量的关键指标提供了科学工具。仅2015年上半年，玉烟16项对标指标水平同比提升率就达到了100

项目，防止有预算不用和超预算使用等影响预算执行率情况的现象发生。其二，过程把控要严，财务部门要围绕对标指标进行深入分析，既要逐一将各个指标开展同比

切入，设置贯穿市、县、基层所队（市场部）和岗位的四层对标指标，用“小切口”推动“大转型”。　　“同场赛马”促使企业和员工用更少的消耗创造更大

？　　6.如何在日常工作中坚持“严细实”和“精准”方针、体现精益思想、精益方法和精益落实，才能顺利完成“创建优秀卷烟工厂11项指标达标，对标指标同比提升率超过50

，重点推行各种精益方法和工具，创新创效。节能降耗上，在提升制造过程能力中注意提质降耗，实施精益成本管理。基于对标指标，以精益生产管理

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