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学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型机关。　　北京市局（公司）机关绩效考核工作通过建立以全员参与为前提、岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的机关绩效考核

“实事求是、灵活多变”原则指导下开拓QC活动类型，在抓好现场型、管理型QC活动的同时，重点加强生产班组攻关型、创新型QC活动。　　深入扎实的QC活动不仅为织金中转站工作提供了不少

;打造“创新型”组织；以强化自律意识为重点，打造“规范型”组织；以节约观为载体，打造“节约型”组织；以安全管理为保障，

部署上来，提出了具体的工作行动计划。　　一是研究探索如何把党的政治优势转化为企业的核心竞争力。围绕“11234”的党委工作思路，以打造“学习型、服务型、创新型”党组织为目标

;努力造就一支学习型、创新型、服务型队伍。三是以增强意识提升服务能力。要深入市场走访调查研究，坚持学以致用、用以促学，切实把全会精神贯彻落实到各项工作中去。要切实增强服务意识

局（公司）深入开展创新型企业建设工作，充分注重科技创新成果中知识产权的挖掘、运用与保护工作，将知识产权战略与项目带动战略、群众创新战略并列为科技创新三

气。通过活动开展进一步增强基层党支部的凝集力、向心力、战斗力，让基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到真正体现，为创建学习型、服务型、创新型党组织打牢基础，

打造学习型、服务型、创新型、实力型和开放型工会组织的奋斗目标，坚持“五个强化”创新工会工作。　　夯实基础，强化工会组织建设。把工会规范化建设和争创优秀基层工会组织作为

;广泛接受各方监督，有效防范各类廉政风险。　　抓队伍，铸造廉政文化之“魂”。开展“学习型、创新型、服务型、廉洁型”纪检监察干部队伍创建活动，努力提高纪检监察

团队建设，确保培训工作扎实推进。要把学习培训与员工技能提升、职业规划相结合，提高学习培训针对性和实用性，把营销团队打造为学习型、发展型、创新型、服务型的卓越团队

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