烟草在线—吸烟有害健康！

，返回部门岗位整改，加以补充完善。对个别不全面、不到位的，要帮助其修改，并在分析报告中加以说明，让其明确问题。排查完成后，

诊断，广州市局（公司）形成了内容翔实的《广州烟草基础管理分析报告》。在此基础上，确定12项精益重点改善课题和20个一般改善课题，力求

分析报告，深入分析出数字背后的原因，还积极与上级部门、营销部门沟通交流，探索今年市场遭遇瓶颈的原因，挖掘市场发展的潜力，不断调整

、销量进度，提交一份《市场分析报告》，制定一项区域个性化工作措施，提出一条合理化工作建议。做到“细分客户再出发，制定目标再出发，调整

了2013年一季度创优对标及经济运行分析会议，会议由企划管理部主任王来云主持，公司中层以上领导参加了会议。公司常务副总刘建明做了题为《一季度经济运行及创优对标情况分析》的报告

情况及检测情况形成一份产品质量汇总分析报告供客户参考。在推行个性化服务的过程中，通过开展个性服务品牌“金点子”征集活动、服务大讨论活动，激发公司全体员工的参与热情

指导，提升客户赢利水平上下功夫，重点要通过每月一次的客户经营分析报告，帮助客户分析品牌的进销存状况；每周一次的客户经理上门拜访，

;每次驻店时间确保达到2～3个小时，所有客户经理每周必须撰写一份案例分析报告，分析成功经验、查找存在的问题，以明确下一步工作方向。这大

;每次驻店时间确保达到2～3个小时，所有客户经理每周必须撰写一份案例分析报告，分析成功经验、查找存在的问题，以明确下一步工作方向。这大

全面参与，以及建立完善停机分析报告制度，对停机一小时以上的故障进行原因分析、责任考核，努力减少人为停机的现象。　　基础管理有没有成效，基层工作

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