烟草在线—吸烟有害健康！

完善绩效考核体系。一是改革和创新绩效考核工作机制和制度，紧紧围绕工作职责和工作任务，理清绩效考核指标和内容，抓好各岗位（部门）

考核工作；查看烟农种烟合同、施肥通知单，核实种植面积，了解土壤保育、烟叶移栽和施肥管理等情况，对照全省烟叶移栽环节检查验收方案，从

；二是要建立对比标杆，查找差距。实行每日统计公布，每周分析通报，每月总结考核的工作机制。三是强化营销人员工作痕迹化和监督考核力度，确保营销

应会内容，切实做到抓党建工作与业务工作并重；五是要抓好监督考核工作。将应知应会内容列入对中层以上干部的绩效考核，让员工参与监督，靠实责任

，失职追责”的安全生产责任体系，形成一级监督一级，一级对一级负责，逐级实施考核的工作体系，确保人人担责任，人人扛指标

; 　　五是强化服务意识。分公司以季度考核为载体，抽派生产、监察等部门人员深入各基层站所，检查考核工作推进情况，及时帮助各基层烟站解决移栽中出现的困难和问题

考核力度，把安全工作纳入整体工作业绩考核中，加强各关键岗位安全考核工作。抓好全员逐级签订安全责任状工作，确保安全责任制得到有效落实。　　二是加强排查

;第一时间组织开展有针对性地调查走访。　　四是加强绩效考核。进一步明确州、县两级真烟非法流通治理工作目标，在开展季度考核工作的基础上，增加半年度、年度考核指标，

督查考核反馈表，落实责任人、明确整改时间，及时反馈给责任人进行整改落实。　　二是加强考核走访力度，严格开展考核工作。考核员一线工作质量督查频次从每月走访30

、经济运行部、工会综合办等部门相关负责人进行座谈。　　座谈中，范晓副总裁表示，集团将全力配合、认真做好本次检查考核工作，希望检查组对集团物资采购及办事公开

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