烟草在线—吸烟有害健康！

，更要让客户认识到不同服务项目下的差异、以及获得优质服务关注的条件和原则。同时，客户终端服务内容必须服从于统一的客户管理策略，要以增强企业对市场的控制力为目的

。加强市场研究，强化终端服务，加强营销创新，抓好新品投放，有效提高市场反应速度和服务水平，努力为“黄金叶”品牌快速成长创造空间

，保持对客户持续关注和阶段性销售进度的跟进，运用数据和鲜活的成功案例引导客户提高其经营管理水平。　　3.不断提升终端服务实力　　从提高客户销售积极性入手，通过

，实现客我从“建终端”到“用终端”转变，推进终端服务向纵深方向发展。

的发展动力。　　三、注重互动，强化关系，延深终端服务　　　随着网络建设工作的深入推进，我们越来越感受到，消费者对行业的好奇，零售

终端营销对于行业转移宣传促销阵地、拓展生存空间和保持行业持续协调共同发展具有十分重点的现实意义。　　要完善终端服务。要把保障客户经营利益放在首位，实现货源尤其是紧俏货源分配的公开公平公正

。　　　二要紧紧抓住“三管一加强”主线，提升上海烟草商业企业经济运行的质量。重点要抓好“归核、瘦身、提升、稳定”四项工作。关于归核，第一件事，就是把渠道和终端服务

;进行销售数据追踪，形成对终端服务成效、终端营销定位的有效评估，为精准营销质量的持续提升提供科学地发展通道；一方面精准货源投放，保证终端客户获得合理

传授卷烟陈列的目的和方法，使客户逐步认识到了商品陈列对商品销售的促进作用；并从终端理财、终端信息、终端服务、终端环境等四个方面入手，转变客户经营观念、提升客户

，学会换位思考，做好零售户终端服务的软环境。　　2、完善考核考评机制，提升服务效率。随着访销任务的减少，应该将电话访销质量的考核放到首位

烟业智汇