烟草在线—吸烟有害健康！

12月举行的上海烟草机械有限责任公司2012年度QC成果发布会上，来自9个部门的10个QC小组的代表发布了各自的成果并进行了交流。这些QC成果涉及产品质量、成本控制、工装研制等多个方面

分别获得“全员改善组织奖”“现场管理集体奖”和“改善项目集体奖”。　　近年来，行业工商企业以烟草供应链为主线，持续高质量推进精益物流建设，物流运行管理、成本控制

品牌的年轻化。　　最近几年，顶层设计有很多动作，包括严格新品准产，规范开发程序，强化成本控制，品牌自己也有很多努力

;助推企业高质量发展。　　立足全局　靶向发力　　目前，企业发展模式已由原来的规模扩张型向质量内涵型转变，这对成本控制及财务指标的分析预测要求越来越高，

管理、成本控制、客户服务水平得到全面提升。　　自去年4月启动的行业精益物流先进集体评选活动，是对行业精益物流工作的一次总结，也进一步推动精益物流建设向纵深发展。行业

成本控制的深度融合，精算、严管、细抠，物流总费用持续降低，人均配送效率持续提升。　　福建泉州市烟草公司　　坚持以问题为导向，以“三个转变

，优化关键业务流程，突出专项单项控制，严格支出定额标准，从严压缩费用，抓好产品成本控制。　　遵循开门搞研发的思路，

;进一步提升质量水平；围绕成本控制体系建设，增强企业的赢利能力；围绕提升专业素养和执行能力，强化团队建设；围绕增强企业凝聚力

淡薄　　企业成本管理存在漏洞，成本控制意识淡薄。分析问题产生的根源，一是行业系统庞大，造成公司相关一些人士抱有吃“大锅饭”的意识，节支观念

54款爆珠产品，爆珠产品质量和成本控制达到了行业领先水平；具备了25种特种滤棒加工能力，创新开发出单棒双香双爆珠技术。　　——积极开展新型烟草制品装备研发

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