烟草在线—吸烟有害健康！

;OPS）136项　。　　六是加强员工培训，在全厂范围内，开展多种形式的理论知识和技能培训，先后开展了上海、云南技师培训；烟草特有工种鉴定考前培训

;剩下2.1万名员工在生产一线。对这2.1万名员工的培训课程都已由东芝（中国）教育学院来完成，负责培训的老师基本都是中国员工。

的一贯作风。山东中烟四家卷烟厂制定《品牌合作生产实施方案》，对合作生产过程中涉及的计划安排、设备保障、过程监控、工艺质量控制、员工培训、原辅材料供应等方面做出具体规定，严格尊重品牌

，进行改造。对员工的培训方式和对象也要进行不断完善，应该针对在日常工作中在岗位上能力有所不足的员工进行专项业务技能的培训，经过培训后仍然不能有效胜任本职工作

。所以，内部执行是促销整个、促销执行过程的重中之重。而内部执行又包括：部门间的配合和员工培训。内部如果职责不清，流程不畅，再好的促销案都会被毁了

和合格率达到100%。他还积极配合车间加大违章操作纠正、员工培训等工作，2005年至今共纠正各种安全生产隐患16起，岗位员工年安全生产培训率100%，组织

工作的重心，扎实推进职工培训工作。先后组织人员编写了员工日常工作规范、接待顾客基本规范，设立了岗前培训、提升培训、专业培训制度，将员工培训纳入到整个业务流程全过程

，进行量化考核内培师及青年员工的培训、学习效果，并通报给与会人员。　　7、培训结束的理论及实操的汇报。　　培训期满，首先由内培师进行所带徒弟的学习效果合格

的重点，同时培训要做到三个百分之百，即100%员工参入培训，100%员工培训合格，100%员工都会操作。　　四是质量体系建设的通报机制要到

学习成为一种自觉的行为，成为一种文化和机制。　　（五）加大投入，强化培训。加大烟草员工知识和技能培训的投入，完善培训员工培训硬件

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