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  • 增长重心下移的品牌应对

    ——大致可以分为三种类型。第一类,原来以三类烟、包括二三类烟为主的品牌,正在抓紧向中高端产品过渡,推动产品基座上移。对于这些基座较沉的品牌而言,大盘
  • 小号不小,新号要新

    ,首先是品牌的迭代升级——从「三红一白」到「华溪楼王」「和大天壹」——原来四类烟三类烟为主体的大品牌在结构提升、消费升级的浪潮中逐渐沦为了背景板、过去式,逐渐形成了以中高
  • 以『合理满足市场需求』确保『高质量完成目标任务』

    降实增,虽然低价位产品和三类烟总体上仍然是下降的,延续了就之前的减量态势,但高三类、低价位产品投放数量、节奏的合理调整,尤其低三类从二季度开始
  • 普一类+二类烟,稳的基础,进的前提

    ——从过去那种怎么看怎么好变成了怎么看怎么差点意思,严格的价格管制让规模化带来必然的基座化,进而是不可逆的低矮化,曾经四类烟三类烟的经历,让大家对
  • 7 月份的『没想到』,8月份的『能做到』

    三类烟和低价位产品,尽管三类烟仍然还是同比下降,但降幅已经收窄至节后最低,商业销量也创下今年单月新高,特别是低三类的投放明显加大,
  • 二维码上线:从认识到应对

    无根之木、无源之水。第三,中低端产品的供需平衡。一些地方,中低端产品尤其三类烟减得太快,供需矛盾还比较突出。中低端产品长时间不好买、不够卖,在
  • 乡村振兴赶考路上的“孺子牛”

    、一桩桩帮助村民办事实,如涓涓细流温润着全村群众的心田。自驻村以来,钟天明带领工作队走遍全村,充分利用晚上业余时间深入脱贫户、三类人员及农户家中走访、了解民情
  • 不能顾此失彼,也不要厚此薄彼

    ,在销量增长有限、结构快速提升的同时,高与低之间——三类烟,目前仍然占据最大规模比重——有着容易被忽视的投放收紧与供应不足,从8月份当月的投放
  • 重新定义“大品牌”

    都有很大的压力。还原到具体品牌,则是在产品结构从四类到三类进而二类烟基座上移、中高端产品替代三四类烟成为销售主力的进程中,以「三红一白」为代表、为背景板的落花有意流水无情
  • 中低结构产品的控与稳

    三类烟的调减幅度不小、数量不少,部分市场、部分品牌对于三类烟缺乏足够的重视和投入,零售客户想卖没得卖、消费者想买没得买的问题也还不容忽视。三是中低端产品普遍