烟草在线—吸烟有害健康！

;从2003年开始，大力推进品牌整合，把200个在产卷烟品牌整合为“黄鹤楼”和“红金龙”两个骨干品牌，在全国烟草行业率先实现“200变2”。　　　完成了省内

;不仅要讲究进货渠道，而且还要选择一些大品牌，也就是烟草公司所说的重点骨干品牌，这些品牌都是经过大浪淘沙后的“骄子”，不会今天刚上市

“以人为本、人才强企战略” 　　创造人才成长的良好机制和环境，加大重点专业领域人才培养力度，积极开展卷烟营销、经营管理、标准化管理和信息化等方面骨干的培养工作。　　充分调动

要求的优秀人才脱颖而出，成为企业发展的骨干力量。　　4、进一步做好人力资源储备工作。　　建立和完善人力资源储备库是一项比较复杂的、比较基

;要求，以培育“532”和“461”知名品牌为工作重点，积极营造公平竞争的市场环境，并加强考核引导，重点骨干品牌在我市发展情况较好。上半年

，工业企业着力推进企业由大变强、着力培育重点骨干品牌，商业企业积极推进现代烟草农业、按订单组织货源等工作，都迫切需要进一步转变管理方式，完善

。一是充分尊重市场规律，把握市场真实需求，在严格规范的基础上，依靠提升“营销水平、服务水平、管理水平”促进全国重点骨干品牌的培育成长和卷烟销售的稳定增长

、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通网络已经形成。2010年全省连锁农家店销售额超过270亿元，占全省农村社会消费零售品总额的25%，安排农村富余劳动力20万人就业

，要重点培训跟踪，多登门开“小灶”，同时要有目的地重点培训好种烟户的主要分级骨干，争取每户培养一名分级技术能手。（4）增加培训

国家烟草专卖局视同全国性卷烟重点骨干品牌进行考核。　　河南卷烟工业一体化重组以来，针对企业转型实际，郑烟围绕国家烟草专卖局“把工厂办成真正工厂”的总要求，明确

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